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领导激励指领导通过激励手段来促进员工积极性和工作表现，使团队更加协调有序地工作。领导激励的作用巨大，它可以有效提高员工工作积极性，增加员工对工作的投入度，带来更高的工作效率和工作质量，这对于企业的发展至关重要。因此，领导激励是企业管理中不可或缺的一环。但是，领导激励的方法与技巧对于许多人来说仍然是一个值得探讨和学习的问题。
领导激励是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机，使人潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现社会和组织目标的过程。社会发展的最终目标，就是最大限度满足人的丰富多彩的精神的、物质的需要。
领导激励是指领导为了达到某个目的而采取的措施，其主要作用是激发下属的自我激励机制，使下属能够自愿地参与到组织的活动中来，积极地发挥自己的聪明才智，为企业的发展做出贡献。这种方式使员工能够在紧张的工作环境中保持积极的态度，提高工作的质量和效率。
第一种：正面激励
领导应该通过正面激励来激励员工，给予他们表扬、鼓励和奖励。正面激励能够增强员工完成任务的信心和勇气，提高其工作效率和成果。
第二种：负面激励
领导可以运用惩罚和制裁等方式来进行负面激励，向员工表达企业与领导对员工工作不合格的不满和失望。然而，此类方法常常会引起员工的抵触情绪，有可能导致员工产生恶劣的工作态度和情绪，更有可能会引起员工的反感和抵触。
第三种：提供培训和发展机会
领导应该定期举办培训课程，提供专业知识和技能，以帮助员工更好地完成任务。此外，领导也应该为员工提供晋升、调职和加薪等机会，使员工能够在职场不断成长。
第四种：目标激励
目标是活动的未来状态，是激发人的动机、满足人的需要的重要诱因。领导者在调动员工积极性时，可以设置适当的目标来激发员工的动机。合理的目标应该具有价值性、挑战性和可能性。它必须满足一定的社会需要、群体需要和个人需要，付出相应的努力才能实现，目标过高过低都不利于对员工的激励。
第五种：公平与公正激励
人对公平是敏感的，有公平感时，会心情舒畅，努力工作；而感到不公平时，则会怨气冲天，大发牢骚，影响工作的积极性。公平激励是强化积极性的重要手段。公正就要体现于领导者对部门利益的合理分配，所以在工作过程中，领导在对员工的分配、晋级、奖励、使用等方面要力求做到公平、合理。
第六种：关怀激励
领导者关心支持下属的工作，是关怀激励的一个重要的方面。支持下属的工作，就要尊重他们，注意保护他们的积极性，领导者要经常与下一属谈心，了解他们的要求，帮助他们克服种种困难，并为他们的工作创造有利的条件。下属在领导者的支持下，就会干劲倍增，更有勇气和信心克眼困难，顺利完成工作任务。
第七种：参与激励
参与激励指让员工参与本部门或本单位决策与管理，并对领导行为进行监督，以充分调动员工的积极性，有效提高效率和管理水平。通常通过对话实现参与激励，员工可以提出各种意见与质疑，领导者听取这些意见并回答质疑，从而在领导者和员工之间建立沟通的桥梁，达到相互沟通、交流思想和相互理解的目的。与此同时，通过参与激励还能够建立良好的相互支持、相互信任的氛围，具有极大的激励作用。
综上所述，领导激励对于企业的发展至关重要。只有通过恰当的激励手段，才能更好地解决员工的工作问题，促进企业的长远发展。
