支持私有云部署

400-100-5265

预约演示

首页 > 政策资讯 > 工伤赔偿争议大,HR该怎么处理?

工伤赔偿争议大,HR该怎么处理?

2021-04-08

红海云

在工作中,员工遭受伤害事件时有发生,但并不是所有的伤害都可以被认定为工伤以及获得相应的工伤赔偿。而当员工被认定为工伤时,往往需要会在工伤赔偿的数额上与企业产生分歧。这时作为人力资源管理部门最关键的角色——HR,就需要发挥出和谐谈判的处理技巧了。下面我们就来看看当企业与员工关于工伤赔偿产生争议时,HR该怎么处理。

工伤赔偿.jpg

1.关于工伤赔偿争议,HR要做到心中有数

(1)首先,HR需要了解清楚员工工伤的来龙去脉,判断是否构成工伤;

(2)其次,如果被认定为工伤,HR可以初步计算企业应支付多少赔偿金额,形成赔偿方案;
(3)第三,向领导汇报和分析透彻所掌握的情况以及相应要赔偿的数据、费用构成,同时需要跟领导重点说明,当该工伤赔偿争议处理不当可能会造成哪些后果,同时让领导给出可以赔偿妥协的最后底线。

2.关于工伤赔偿争议,HR要做到和平谈判

(1)HR需与员工进行沟通,表达企业对员工的关心和慰问,同时了解员工以及家属对于此事的态度,并对其提出的要求进行分析。此外,HR可以明确告知员工,如果按照工伤处理,金额一般是多少(可以说一个大概金额,不用细分费用构成);

(2)此外,当了解完企业员工对于工伤赔偿的要求后,可以适当讲一下企业目前的困难,也表明企业其实对于员工出现此类事故也是比较痛心的,但是事情已经发生了,所以企业也愿意承担相应的费用赔偿,同时也期盼其可以快速康复,回到工作岗位。所以HR一般在交谈过程中,要晓之以理,动之以情,通过跟员工讲感情,讲企业对其的栽培来让员工能更产生共鸣;

(3)最后,根据员工所提出的要求与领导进行汇报商榷,及时做出处理。

3.关于工伤赔偿争议,HR协商完毕后可进行协议起草

(1)一是甲乙双方。甲方委托代理人,代理人身份证号;乙方当事人,身份证号及家庭地址;

(2)二是内容。先对事情经过进行说明,但要注意措辞,要将事情写成因意外造成伤害(一般这时当事人看钱对就行),为妥善处理此事,结合相关法律法规,(参照《工伤保险条例》相关条款,比照工伤处理,这句可以不写)经甲乙双方协调,在平等互信、互谅互让的基础上,甲乙双方自愿达成如下协议;然后就将赔偿金额写明,并写明除上述费用外,乙方不得再向甲方主张任何赔偿或补偿费用,能考虑到的都写全(如乙方构成违约,应退还甲方支付的所有赔偿及其他费用);最后规定付款方式与时间,写明协议从双方签字之日起发生法律效力,终结一切纷争,协议几份,具有同等法律效力,甲乙双方签字加手印,日期明确。

  综上,如果员工有其他要求,公司也同意,可以写一份补充协议,要注明鉴于某某家庭困难,经对方多次请求,给予适当的人文关怀,经双方协商,一次性再给予多少补助费用,对今后发生的任何事情,甲方将不再参与……,此协议与前签署的协议条款具有同等约束力……

  事实上,针对工伤赔偿争议,相信很多企业都会遇到这样的情况。但无论如何,HR应做到应有的姿态,毕竟企业有自己的立场和考虑,但HR更应该从员工的角度出发,毕竟站在别人的角度,才能与员工产生共情,这样也容易与员工进行和平协商,这也是作为人力资源管理部门的HR应该有的能力。


本文标签:
以工代训补贴政策
生育保险政策
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 病假争议:真生病or闹情绪,HR该怎么处理?听听专家的分析 2021-07-29
    HR你知道吗?在一份针对全球职工缺勤调研的白皮书中,中国有71%的员工承认曾经在没有生病时请了病假。而当被问及为什么会在没有生病时请病假,更多的回答是员工感到自身压力太大,需要休息一下。当然,也有一些例外的情况,比如有一些员工因为与管理者发生了矛盾,于是利用病假来摆脱管理者的束缚。那么,针对这类情况,对于初入人力资源管理领域的HR来讲,究竟该如何处理呢?
  • 女职工三期法规下的六大误区,HR你避开了吗? 2021-08-05
    在人力资源管理领域中,虽说女职工三期是HR需要掌握的基本常识,但是,却有不少HR在处理女职工三期所出现的问题时产生不少误区。为此,今天希望通过对女职工三期管理误区的分析,来帮助HR更好地获取正确规范和管理女职工三期的正确姿势。
  • 产假休完还能休年假吗?HR你搞错啦! 2021-06-30
    对于一些企业而言,由于没有完整了解过产假的相关人力资源管理政策以及法律法规,就武断下定论:认为员工产假休完是不能休年假的。其实,这种观点是错的,今天我们就通过一个案例,来为HR们普及这个问题,避免企业惹上官司。
  • 病假中的这几个知识点,HR你必须要懂! 2021-07-23
    在HR的日常人力资源管理工作中,病假的情况不占少数。不过,对于病假的相关知识点,可能有些HR只是知其一而不知其二。因此,今天我们来给HR普及一些深度的病假知识点,帮助HR更好地处理人力事务。
  • 最低工资标准相关法律问题有哪些?HR必看 2021-09-26
    2021年期间,黑龙江、江西、新疆、陕西、上海、天津、西藏、北京、浙江、江苏、湖北、宁夏、甘肃、山西、辽宁等15地陆续上调最低工资标准。那么,对于这些地区的HR来讲,除了要了解新政策的内容外,温习其相关法律问题也是十分重要的。为此,今天我们整理了最低工资标准相关法律问题,HR快来看看。
  • 陪产假工资不支付,HR你觉得对吗? 2021-07-13
    对于陪产假,有些企业总能找到相关理由拒绝员工的申请,而又有一些企业则是同意员工的申请,但却不愿意支付员工在陪产假企业的正常工资。那么,HR你在人力资源管理领域驰骋这么些年,你觉得陪产假工资不支付,是对的吗?
  • 陪产假最新规定是什么?HR快来看看 2021-07-08
    HR,你是否只因为企业目前只在一个地区发展业务,因此每次对于人力资源管理问题的了解就仅仅只限于一个地区呢?如果你是这样的做法,那么就错了。毕竟企业的发展战略永远不仅仅只在一个区域,因此,HR最好能在企业扩展业务领域之前先了解好各地的法律法规情况,比如,陪产假。
  • 00后女孩去面试全程狂怼HR:HR面试提问技巧有哪些? 2022-07-01
    6月29日,湖北武汉一位00后女孩到一家公司去面试运营部门,全程狂怼HR。究竟HR面试提问技巧有哪些?

推荐阅读

  • 2021年郑州市生育保险和医疗保险待遇,HR需要了解什么? 2021-03-15
    2020年,为进一步提高郑州市城镇基本医疗保障水平,切实减轻参保人员的医疗费用负担,使广大参保人员共享改革发展成果,经郑州市政府研究同意,对城镇基本医疗保险、生育保险有关待遇进行调整。那么,2021年郑州市生育保险和医疗保险待遇仍然不变,下面我们就带领郑州市就职于企业人力资源管理部门的HR们来了解一下2021年郑州市生育保险和医疗保险待遇调整的相关内容。
  • 人力资源管理战略的五大需求层次,HR你注意到了吗? 2021-08-19
    当前,数字化已经影响了无数个中国企业,于是,数字化转型也成为了各大企业纷纷追寻的发展方向。而我们知道,数字化转型其实往往离不开人才的努力,同时当代社会的市场竞争归根到底也是人才的竞争,所以企业想要加速转型,那么就需要形成“以人为本”的人力资源管理战略。所谓“以人为本”,就是说人力资源管理战略HR需要充分考虑人的本性需求,比如生理、安全、归属与爱、自尊、自我表现等等,通过不同的渠道去满足不同层面员工的需求,只有这样才能真正吸引人才、留住人才来促进企业转型。
  • HR软件的云计算、社交化 2017-03-13
    云计算、社交化是一个快速发展的领域,未来必然将对人力资源管理领域产生影响。社交化目前对人才招聘领域的影响比较突出。而云计算对HR软件系统影响更为全面。
  • 病假长期申请遭企业解雇,HR你觉得违法吗? 2021-07-28
    在一些人力资源管理案例中,HR你是否看过或处理过这样的情况,即员工患病长期请假后,企业要求与其解除劳动合同。那么,对于在人力资源管理领域工作多年的你,是否觉得这种做法是违法法律规定的呢?
  • 技能提升培训补贴包含哪些内容?HR该如何申请? 2021-06-10
    为全面提升全区企业安全生产管理水平和从业人员安全机能,促进企业本质安全,推动上虞区生产形势持续稳定好转。根据《绍兴市高危行业领域安全技能提升行动计划实施方案》(绍应急〔2020〕21号)、《上虞区职业技能提升行动实施方案》(虞政办发〔2020〕13号)要求,结合上虞区实际,现就安全技能提升培训补贴制定实施细则。那么,关于该地区这项人力资源管理政策内容,HR需要了解什么?又该如何申请呢?
  • 丧假政策规定表现在哪?《中华人民共和国劳动法》为HR解读 2021-12-13
    众所周知,丧假就是因有丧事而请的假,下面我们就来看看《中华人民共和国劳动法》是怎么规定丧假的?
  • 从现代人力资源管理战略角度如何解析事业单位人事管理? 2021-08-11
    当前,我国事业单位人事管理工作相关制度、内容等尚不完善,依然存在许多需要解决的人力资源管理问题,这就需要单位对人事管理工作进行相应的改革,同时时代的发展也对事业单位管理提出了更高的要求。那么,针对这种情况,企业该如何实现人事管理工作的优化呢?其实,HR可以先引入人力资源管理战略理论,优先从人力资源管理战略角度出发,深度剖析人事管理所存在的问题,从而更好地优化事业单位人事管理。
  • 数字化时代,我国人力资源管理的挑战有哪些? 2023-07-26
    数字化时代,我国人力资源管理的挑战有哪些?企业的人力资源管理逐渐从简单的“人事管理”向“人力资源管理”转变,并面临着信息时代和人口红利减弱等挑战。在面对这些挑战时,我们需要重新审视人力资源管理的思路,并重构绩效和工资的关系,确保企业充分发挥人力资源的价值,实现持续发展。