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相信大家都听过温水煮青蛙的说法，企业经营也是一样的，每天置身其中的情况下，有时候是很难发现你的公司正在一点点地走向倒闭的，所以，必须及时发现问题。比如说出现下面的5种现象，就表示你的企业已经在走着下坡路。只有及时发现问题才能尽早解决问题呐！
1.公司业绩持续下滑，业务部门（或销售部门）首当其冲。
曾有一位同乡，几年间在一家纸品制造企业担任销售职务。在那段时间里，他的生活水平和销售业绩都显著提升，年末时甚至获得了丰厚的年终奖励，企业也因此日益繁荣。
然而，好景不长，企业主开始对销售团队的薪资和奖金表示不满，随即启动了降低提成和报销额度的措施。最初这些调整还尽量保持低调，但后来变得越来越公开和频繁。
这导致销售人员的积极性大幅下降，企业的业绩也随之持续恶化。
（类似情况也发生在以计件工资为主的工厂中。初始制定了一套标准，员工通过努力工作获得高额工资，随后企业主开始降低计件单价，员工的积极性因而受挫。）
此时，企业主未能正确识别问题的根源，反而将责任归咎于销售人员的懒惰和不愿意拜访客户。于是，企业开始以高薪招聘行政管理人员，制定了一系列复杂的业务流程和制度。
首先是报表数量和复杂度的增加，要求销售人员投入大量时间完成。原本仅需每周提交一份总结，现在却需编写日报、周报、周总结、下周工作计划，以及出差申请、客户拜访记录、客户情况汇报等多种报表和表单。结果是，销售人员每天大量时间被占用于填写各类报告。
企业主在发现这一问题后，规定销售人员不得在工作时间内完成报表，而必须利用下班后的休息时间来完成，进一步加重了销售人员的不满和失望。
在企业走下坡路的过程中，常见的现象是过度占用员工的休息时间，而不支付加班费，同时还鼓励员工牺牲个人时间，体现对工作的热爱和奉献。
这类企业主经常自诩以往打工经历的艰辛，用以批评当前员工的态度和表现。
随着时间的推移，销售人员的报销标准也越来越低。住宿、餐饮、交通报销的标准均有所降低，增加了销售人员的个人负担。
此外，企业对销售人员的日常管理越发严格和死板。销售工作的特殊性，如需要晚间陪同客户就餐或娱乐，以及周末出差等，未得到合理考虑。优秀销售人员往往具有活泼的性格和较强的社交能力，若管理过于刻板，将丧失其工作的动力和兴趣。
因此，销售人员的考勤管理变得过于严格，缺乏灵活性。即便在经历了长时间的外出工作后，仍被要求严格遵守打卡规则，未能打卡即视为缺勤。
虽然从表面上看，业务部门似乎变得更加正规化，具备了跨国公司的风范，但销售人员的积极性明显下降。他们开始寻找机会提前离开工作岗位，对外出拜访客户的积极性降低，对于周末加班更是避而远之。
最终，随着经验丰富的销售人员相继离职，企业的业绩不断恶化。可以预见，这种管理方式只会导致企业步入衰退的循环。
2.资金周转困难甚至不灵
资金周转问题通常表现在多个方面，包括但不限于供应商频繁上门催款、工资拖欠的情况加剧、日常报销流程变得繁琐且缓慢、激励政策趋向虚化以及员工福利明显减少。这些迹象不仅反映了企业财务状况的紧张，也暗示了其运营效率和市场竞争力的下降。
首先，供应商关系的恶化是资金困难的明显信号。正常情况下，供应商与客户之间保持着互相尊重和友好的合作关系。然而，当企业未能按时支付货款时，这种关系便会紧张，导致供应商采取更激烈的催款措施，包括频繁上门催款甚至采取法律行动。
其次，工资拖欠问题的加剧直接影响到员工的士气和忠诚度。工资发放的不稳定性是评估企业财务状况的直观指标之一。从轻微的延迟发放到长期拖欠，这一过程不仅损害了员工的利益，也反映出企业可能正面临严重的财务危机。
此外，报销流程的变化也是观察企业财务健康的重要窗口。随着报销流程变得更加繁琐和时间延长，说明企业可能在尽力控制现金流出。
在激励政策方面，实物奖励和金钱奖励的减少，以及虚化的未来承诺，往往是企业效益下降的预兆。这种变化可能削弱员工的工作动力，进一步影响企业的整体表现。
最后，员工福利的削减是企业财务压力增加的另一个标志。从基本的工作环境到节日礼物和奖金的减少，这些变化不仅影响员工的满意度和忠诚度，也可能影响企业吸引和保留人才的能力。
总之，这些迹象表明企业可能正经历财务困境，需要积极采取措施以改善财务状况和增强企业的竞争力。
3.产品质量越来越差，客户投诉多。
为了保证企业的持续生存与发展，吸引并维持高质量客户群体是至关重要的。这些高质量的客户不仅有可能成为忠实的回头客，还可能通过推荐新客户的方式，帮助企业形成一个良性发展循环。
然而，当企业开始在成本控制的名义下忽视产品质量，甚至采取欺骗手段，以劣质产品冒充高质量商品时，其负面后果已经在不知不觉中埋下了隐患。随着产品质量的持续下降和维修成本的不断上升，客户对企业的印象和信任度将大幅下滑。在这种情况下，客户不再愿意成为回头客，更不用说推荐新客户了。
结果是，随着优质客户数量的减少，企业在行业中的声誉也将逐步恶化。在这种负面循环的影响下，企业的前景难以乐观。因此，维护产品质量，诚信经营是企业发展不可或缺的基石。
4.人力资源变得匮乏
人本理念虽是众多企业竞相宣扬的口号，实际上，不少企业仅将其作为表面文章。
企业人力资源短缺的迹象包括：
员工数量持续减少，甚至难以维持基本生产需求。随着离职人数的逐渐增多，新员工的加入数量无法弥补离职的空缺，导致员工总数的不断减少。最终，企业虽能勉强接到订单，但因人手不足而无法按时完成任务，形势令人忧虑。
资深员工比例下降。资深员工的比例可反映企业的经营状态和管理者的人文关怀。这些员工通常对业务熟稔，与其他部门配合默契，从而提升工作效率。然而，资深员工的流失往往源于与公司理念的渐行渐远或管理层对他们的忽视。值得注意的是，若企业能保持较多年资较深的员工，这不仅反映了管理者的人格魅力，还说明企业能够持续稳定发展。
员工积极性下降，同时公司加强考勤管理。员工的消极态度通常源于对未来缺乏希望，这种失望感会逐渐累积，最终促使员工产生离职的想法。当越来越多的员工开始消极应对时，整体工作效率和企业绩效难免下滑。为了应对这一问题，管理层往往会加强考勤和绩效管理，试图通过严格的监督来提升效率。然而，这往往是企业走向衰落的前兆。
综上所述，人力资源的有效管理关乎企业的兴衰成败。企业应致力于营造积极的工作环境，重视员工成长与发展，确保人才的稳定与满意，从而促进企业的持续发展。
5.股东或者老板夫妻之间出现矛盾，甚至不避讳员工。
古语有云：“和气生财”，相关谚语众多，如“夫妻同心，其利断金”、“众人拾柴火焰高”等，均强调了团结合作的重要性。
企业的繁荣与否，在很大程度上取决于内部人员之间是否和谐相处。
尤其是股东（或企业主夫妇）之间的关系，常被视为衡量企业氛围的风向标。
设想若企业领导层内部关系紧张，频繁发生争执，相互之间缺乏满意和理解，不仅会破坏公司的统一性，还会严重影响企业文化的形成。
更进一步，如果领导层对外在形象毫不在意，甚至在员工面前争吵，这样的企业离失败可能已经不远了。
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