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什么是战略规划绩效管理？是指对战略规划的组织、方案制订、流程制度建设等工作水平、质量的考评。战略规划绩效管理的内容包括哪些呢？
提交高质量的战略发展报告
战略规划人员的基本职责是根据公司的发展需求，制定符合公司实际状况并基于正确竞争环境分析的战略规划方案报告。质量评估的标准不应仅限于报告的格式美观，而应侧重于方案内容的质量和水平。战略发展方案涉及公司未来方向和资源投入，最终决策权属于公司董事会和股东。因此，战略规划方案的评估应以董事会和股东的认可与通过为准绳。
提交竞争战略分析报告
作为公司高层决策的参谋，战略规划部门负责提供竞争战略分析，这也是其绩效考核的重要部分。竞争战略分析报告的考核可以是定期的（如年度、半年度或季度）或临时的，后者通常针对具体的战略性项目。例如，若公司决定进入新的产品市场，战略规划部门应组织资源进行深入的竞争分析，并提供准确的分析报告供决策层参考。
建立战略规划体系
构建战略规划体系是一个长期的任务，旨在确保公司更有效地实施战略管理。主要工作包括建立公司全面的战略规划组织体系、业务流程及相关制度，并打造战略规划人才梯队。
培养战略规划人才
战略规划的绩效管理应将人才培养纳入考核范畴。如果说日常工作是提交战略规划方案和进行竞争分析，那么建立战略规划体系和培养人才则是着眼于长远的基础工作。战略规划人才需要具备特殊素质，包括能够从更高层面以全局视角审视企业问题并提出解决方案。一般而言，这些人才具备较高素质和广泛适应性。除了培养战略规划专才外，向其他部门输送高效人才也是绩效管理的关键组成部分。
