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在人力资源管理中，有一个术语叫做多样性管理，其实术语组织管理层面的内容。到底什么是多样性管理呢？
多样性管理是一个广泛认可的概念，它指代一系列旨在优化组织对各类人力资源的利用的管理实践。随着企业员工在性别、种族、宗教信仰、年龄、文化背景、专业领域以及其他个人特征方面日益多元化，传统的一刀切管理模式已不再适用，促使多样性管理的兴起。
意识到组织成员多样性的重要性后，许多知名企业自20世纪80年代末便开始推行多样性管理运动。这些运动随后广泛传播，至今仍是人力资源管理中的一项核心活动。有效管理多样性的策略包括：
实施非传统工作安排，例如工作分享、灵活工作时间和远程工作；
开展旨在削减刻板印象、消除偏见和提升文化敏感度的教育与培训计划，同时在多元文化背景下培养员工的人际交往技能；
设计职业发展项目，改善对员工的建设性反馈，加强导师与学员的互动，以及提供进入非正式人际网络的机会；
引入新的员工福利制度，如延长的育婴假及可靠的职业支持服务。
这些措施通常在那些已积极努力减少歧视、为广大员工提供平等机会的组织中实施，以及在拥有大量海外工作人员的跨国组织中推广。
