400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理知识 > 企业员工裁员数据汇总及必备法律知识与方法

企业员工裁员数据汇总及必备法律知识与方法

2020-01-02

红海云

       对2019年来说,“裁员”一词也成为许多企业绕不去的坎。

  2018年以来全球贸易摩擦升级,外需减弱、内需不足,同时,国内资本趋于理性,企业整体由扩张趋于收缩阶段,不管传统型企业还是新兴企业,都不得不对一些业务部门进行“关停并转”,以达到优化自身业务结构的目的。

  据界面新闻数据不完全统计,截至11月27日,2019年全球至少有83家知名公司进行了93次裁员。削减成本和调整重组,是企业裁员的主要原因。据镝数数据统计,从企业裁员的行业分布来看,金融、能源、IT成为裁员比例最高的前三位,分别为31.52%、27.09%、24.70%。

  裁员,是经济性裁员的简称,是指因用人单位的原因解除劳动合同的情形。

  从根据裁判文书网整理的《六省市经济性裁员调研报告》数据来看,企业裁员的原因主要是经营严重困难,占比70%,其次是经营方式调整、破产重组、企业转产、重大技术革新等,分别占比8%、8%、4%、4%。

企业经济裁员原因

  企业由于自身原因解雇员工进行裁员,更应该注意程序正当,避开法律雷区,才能最低限度降低裁员带来的负面影响。

  首先,企业只有在符合法律规定的情形下,公司才能依法和法定程序进行裁员。公司裁员通常适用于四种情形:

  1、破产重整;

  2、经营严重困难;

  3、转产、重大技术革新或经营方式调整;

  4、其他法律规定的情形。

  有上列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告。

  其次,应区别认识经济补偿与赔偿金

  经济补偿金是在劳动合同解除或终止后,为劳动者能够顺利找到新工作提供保障,由用人单位依法一次性支付经济上补助,是对劳动者由于劳动关系终止带来的利益损失的补偿。

  赔偿金,是指用人单位或者员工因违反法律规定或者违反合同约定,造成对方经济损失而向对方支付的赔偿,赔偿金的适用情形是法定的,无需双方事先约定,约定排除赔偿金适用条款无效。

  经济补偿金和赔偿金不能同时适用。

  按照我国劳动法,经济补偿标准:工作年限×月均工资+1(即N+1补偿方案)

  此处工作年限应从劳动者向本单位提供劳动之日起计算。没有及时签订劳动合同的,不影响工作年限的计算,应该从形成事实劳动关系算起。

  经济补偿金中的月平均工资指指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

  经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

  从全球各大知名公司的赔偿方案来看,基本都是以人性化原则为主,在法律规定的

  另外,需要注意的是,值得注意的是,根据《劳动合同法》相关规定,当公司裁员时,应当优先留用下列人员

  1、与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;

  2、与本单位订立无固定期限劳动合同的;

  3、家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或未成年的。

  用人单位依照本条第一款规定裁减人员,在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

  最后,根据《劳动合同法》规定,合法的裁员须符合法定的程序,用人单位须在以下两种程序中做出选择:一是提前三十天向工会说明情况,听取工会意见,将裁减方案向劳动行政部门报告;二是提前三十天向全体职工说明情况,听取职工意见,将裁减方案向劳动行政部门报告。如若没有按法定程序裁员,企业会有一定法律风险,需要注意。

▼▼▼

  红海云,是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商。我们所开发的成熟产品体系红海eHR能全面满足大中型组织人力资源管理各类型应用场景,并为企业提供覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的一体化解决方案。

本文标签:
企业人力资源管理

热点资讯

  • 如何解决管理难题?四大角度的员工管理策略 2023-08-31
    如何解决管理难题?四大角度的员工管理策略。现代企业在面向各类员工的管理上,需要共融和谐与差异化的策略,以适应快速变化的市场环境。这要求企业具备对员工的深入理解,包括看到员工的差异,理解员工的心理,控制组织的行为,以及展示领导力等。
  • 5个信号代表你的员工不喜欢你! 2023-11-28
    领导需要在员工面前有权威,这没错,但是,如果你的员工不喜欢你,那员工的工作积极性以及对企业的付出都会大打折扣。那么,怎么知道你的员工是不是喜欢你呢?到办公室去转一转,看到下面的5个信号,就代表员工不喜欢你,甚至是讨厌你!
  • 企业员工管理软件选型怎么看? 2020-12-08
    不同阶段的公司的管理和制度各不相同,市场上的员工管理软件也是五花八门,功能亮点各有其长处,所以选型的时候要先尽量选择与自己的公司相匹配。不仅可以在购买后比较快速的投入使用,而且可以将成本降到最低。当然,你也可以向员工管理软件供应商说明你公司的情况,看看系统自身的开发能力是否能够与主流的office软件对接等等。那么,企业员工管理软件选型怎么看呢?
  • HR需知的员工管理信息系统选型具体步骤是什么? 2021-08-19
    HR进行员工管理信息系统选型的时候,首先要对企业在人力资源管理需求进行有效梳理。在员工管理信息系统选型立项之前,企业需要结合自身实际情况整理一份需求清单。接着,在员工管理信息系统选型的时候,应当把目光放长远了,从长远发展的角度,从全局出发去考虑需求。待到使用系统的时候,则需要在使用系统的过程中对其进行分析,减少对接的时候出现的问题。
  • 员工不听话?管理者树立权威只需四步! 2024-06-28
    为什么有的管理者看起来就特别权威,安排员工下属做事大家都非常配合,而有的管理者每次安排点小任务,下属就讨价还价甚至“抗命不从”。为什么别人的员工很乖很听话,你的员工就是让你头大呢?这就是管理者的权威问题。缺乏权威的管理者是很难让员工听话的。那么,管理者怎样才能树立权威呢?
  • 怎样巧妙地禁止员工带娃上班? 2024-08-21
    对于某些企业而言,为了维护工作效率和专业环境,禁止员工带娃上班可能是必要的。那么,从企业的角度出发,应该怎样巧妙地禁止员工带娃上班呢?
  • 公司员工管理系统的好处是什么?多方面协调人事管理 2020-12-08
    由于科学技术的迅速发展,现在在各个领域的使用一些智能的生产和管理手段,如在工厂可以使用的自动化流水线生产各种各样的产品,为企业内部也需要大量的管理工作,以确保企业能有效地运行,在管理的过程中最重要的一个人力资源管理工作,在这种情况下,很多公司都在使用管理员工档案的公司员工管理系统,那么,公司员工管理系统的好处是什么呢?
  • 丝芙兰裁员!裁员对企业运营有哪些影响? 2024-08-21
    丝芙兰在近期的裁员行动中引发了广泛关注。据报道,丝芙兰通过要求员工签署违纪单和解雇工龄较长的员工来进行裁员,并拒绝支付法定赔偿金。这一举措立即在网上掀起了讨论。裁员不仅仅是简单的人事调整,它对企业的内部运营和外部形象都有深远的影响。裁员对企业运营有哪些影响呢?

推荐阅读

  • 面试方法很多种,你了解过吗? 2024-09-12
    在现代职场招聘的过程中,面试是选拔人才的重要环节。相信大多数HR(人力资源)从业者最常用的面试方式是1v1面对面沟通的方式,但实际上,面试方式不仅限于此,还有很多种类。不同的面试方式有其独特的优势和应用场景。今天,让我们一起来了解各种面试方式,并看看你是否可以在实际操作中尝试一下。
  • 面试模式太枯燥?记住这五大面试方法! 2024-09-12
    在现代企业中,招聘是确保组织能够持续发展的关键环节。然而,长久以来,许多HR从业者会感到,面试过程趋于单调,模式大同小异,无法有效地区分候选人的优劣。事实上,面试方法远不止一种。以下五大面试方法,可以为招聘过程注入新鲜活力,让您能够更精准、全面地考察候选人。
  • HR招聘常用的5种人才测评方法 2024-09-14
    在人力资源管理领域,如何科学地评估和选择合适的人才,是每一个企业HR面临的重要课题。人才测评工具通过提供客观的评估和量化的数据,帮助HR更好地了解候选人的能力、特质和适应性,从而做出更科学的决策。本文将详细介绍五种常用的人才测评方法:MBTI性格类型测试、霍兰德职业性向测试、CPI(加利福尼亚心理调查表)、OPQ(职业性格测评)和DPA(动态人格分析),并探讨它们在招聘中的应用。
  • HR干货:岗位分析方法与步骤分享 2024-08-06
    在现代企业管理中,岗位责任制已经成为许多中国企业的标配。细致、系统的岗位责任手册成为企业管理的一部分。然而,很多企业尽管有厚厚的岗位责任手册,却将其仅视为形式上的文件,并未真正落实到日常管理中,更没有作为绩效考评的依据。
  • 绩效激励的方法有哪些?绩效激励作用是什么? 2024-03-13
    员工激励方式的选择与应用直接关系到组织绩效管理的成效,进而对组织目标的实现产生深远的影响。特别是在人本化管理思想的不断输入与发展,对我国传统的人力资源管理方式、管理理念产生了很大的冲击和挑战,如何才能获得人才、用好人才、培养人才、激励人才、留住人才,已成为企业必须考虑的问题。
  • 人力资源需求预测方法有哪些? 2020-03-16
    如果想要把自己的工作做到战略高度,就需要认真地学习人力资源需求预测方法。人力资源需求预测方法有​定性预测方法和定量预测方法两大类。
  • 如何通过岗位分析,明确岗位职责? 2024-08-06
    企业推行绩效变革已成为提升竞争力的必然选择,然而,许多企业在实际操作中面临诸多挑战,尤其是在对岗位职责、工作量和员工需求的理解方面。为了有效推进绩效变革,企业亟需进行系统的岗位分析。
  • 一文读懂制定薪酬策略的方法 2020-07-09
    薪酬策略直接决定了企业在劳动力市场里的竞争力,HR学会制定薪酬策略是非常重要的。