9月20日，一款将企业人力资源管理、劳动力管理、协同管理等内容整合的互联网+人力资源管理平台正式面市。据了解，该款产品名为红海精益劳动管理平台，由广州红海网络科技开发有限公司开发，红海科技背靠红海集团十五年人力资源管理数据与经验研发出来，累积将近4000家企业数据。
目前市面上大部分人力资源管理软件要么针对大中型企业定制，不仅费用高，且适用性差；要么面向中小企业，但内容单一，用户体验较差。市场上还没有出现既能全方位解决企业人力资源管理问题，又能兼顾使用者用户体验的软件平台。据悉，该平台实质上是人力资源管理全套解决方案的互联网模式，包括精益劳动力管理、精益人力资源管理以及精益协同办公管理。
红海集团创始人熊坚认为，红海精益劳动管理平台是一款互联网+的产品，平台对员工而言，员工可以通过APP使用平台的各种功能。一方面能很便捷的进行办公，另一方面又能随时进行学习、沟通对此，广东劳动学会副会长梁满光表示，在互联网背景下，人力资源管理平台实现的核心是创新，类似红海精益劳动管理平台这样的产品，更注重大数据的应用与实现高效便捷的管理办法。
据了解，广州红海网络科技开发有限公司是由红海人力集团投资控股的软件企业，本次上线的精益劳动管理平台是一款将企业日常的人力资源管理、劳动力管理、协同管理等内容和功能整合与提升的产品，融合精益思想和互联网＋，实现人力资源管理互联网化的高效管理。
当前，中国的经济已从市场经济进入资本经济，人力资源也随着新生人口红利的消失，已经从人力资源时代迈进了人力资本时代，人力成本投资大幅上涨已成为不可逆转的发展趋势，众多企业过往所釆用的粗放型人力资源管理，利润空间越来越小，互联网+为实践精益管理思想提供了巨大的操作空间。
红海集团创始人、中国劳动学会副会长熊坚表示，大量的中小企业人力资源管理很薄弱，基础不扎实，虽然我们每年都会开办一些人力资源管理专业的培训，但是人力资源管理部门员工更换速度比较快，尤其是民营企业，所以我想要开发一个平台，可以更进一步提升企业的人力资源管理水平。他认为，将经验与资源转化为企业容易理解的产品是最好的服务。
在精益管理实践方面，红海科技不断对传统人力资源管理模式和商业模式进行创新，致力打造一站式互联网人力资源共享服务SAAS平台，为用户提供更便利、更智能的人力资源管理云服务。
据介绍，精益劳动管理平台由三个核心系统组成。通过精益基础人力资源管理解决企业人力资源的基础管理，实现员工的选用育留。通过精益劳动力管理，对工作任务需求进行精准预测，对用工方式和工时制度进行合理管控，从而降低员工工作强度、提高员工工作效率，减少各种用工成本浪费。最大化提高员工有效工时，促成企业与员工双方的效益提升。通过精益协同管理，建立便捷的沟通手段，有效提高员工参与度，完美解决企业内部协同的问题。
此平台背靠红海集团全国105余家分子公司、4000多家服务企业大数据，制定符合中小企业的人力资源管理、劳动力管理与协同管理模式，15年的行业经验让平台将思想与经验汇聚一身，打造出符合互联网+时代的人力资源管理平台，突破企业人力成本高涨的困局。
在体验该款产品的过程中发现，精益劳动管理平台的三大管理核心有精益人力资源管理、精益劳动力管理与精益协同管理，精益人力资源管理包括组织架构、定岗定员、薪酬、五险一金管理等23项内容；精益劳动力管理包括考勤管理、排班管理、安全管理、现场监控等8项内容；协同管理覆盖了计划管理、工作汇报、财务预算、项目管理、请示审批等13项内容。
以精益劳动力管理为例，其核心模块包括排班、考勤、工时、交接班。精益劳动力管理的核心模块都有一个共性，通过手机完成每一环节最重要的分享，包括手机信息推送、即拍即传等，结合了移动互联网的便捷与共享属性，让人力资源管理不受时间与地点的约束。
据介绍，精益劳动管理平台以精益管理思想和过程导向为设计模式为准则，基于先进的、安全的SAAS云技术架构，集合移动互联网和智能硬件，实现企业人力资源的高效管理。红海人力集团董事长熊颖表示，该平台还会通过大数据，将劳动过程监控、数据分析、决策支持等，与完整的分析模型结合，为不同规模、不同阶段的企业提供有针对性的人力资源管理解决方案。
除此之外，红海此次推出的精益劳动管理平台一改以往尊重领导、无视员工的管理思维，尽可能的考虑到员工与企业的和谐，更注重员工的用户体验，红海科技总经理孙伟表示，精益劳动管理平台特别注重员工的使用体验，首先平台具有非常人性化的交互体验，操作极为流畅和方便，其次平台对性能的要求比较极致，每个操作响应的等待时间均不超过0.5秒，另外重要一点是平台的移动端APP的配套非常完善，员工可以通过手机方便的完成各种工作。
据了解，在中国市场，红海是首家投入大量人力研究人力资源管理与劳动力管理精益化、互联网化的公司，为中小企业提供人力资源管理、劳动力管理、协同管理一站式整体解决方案的企业。
今年来，人工成本一路飙升，很多企业面临招人难，成本高等问题，孙伟表示，企业已经迫切需要解决劳动力管理问题，尤其表现在制造业，零配件加工，连锁零售业，仓储物流，医疗，工厂等行业上。未来3-5年，人工成本依然会大幅度上涨，一样会波及到很多中小型企业。可以说，如果企业不通过有效的手段，提升企业在用人方面的管理效率，有效提高每个人的劳动生产力，企业将面临更大的用工压力和成本压力。
据了解，很多中小型的企业并没有专业的IT研发团队、安全团队以及网络维护团队。采用SaaS模式，是中小型企业的最佳选择，他们可以把精心集中在核心业务上，不用关心信息平台的搭建问题。孙伟认为，互联网+的到来，给人力资源管理平台创新带来极大的帮助。
在互联网+大背景下，人力资源管理平台怎么创新？广东劳动学会副会长梁满光认为，互联网的平台发展是我们市场化平台，改革创新应该从四个方面改革创新。首先要实现互联网的大数据管理，对入职员工个人的学历，家庭、个人兴趣、个人特征、个人爱好，通过平台转变到精细化管理上面；其次，企业就要从单位管理转向社会管理；第三，企业要从人力资源管理转向计算机管理；最后，从专制型管理转向人性化管理。他提到平台的创新核心转向还是在于管理者本身的改变。
熊坚：上市这个问题曾经我们筹备过，09年就已经在筹备上市，但是由于我们所从事的这个行业它有一定的特殊性，我们这个行业主要是员工的福利，因为我们过去做的主要是劳务派遣，由于这种用工的模式受到很多质疑，不适合于作为上市的一个重要的要素，所以后来我们就把它换下来了。但是并不是说我们下一步不会上市，我们下一步主要上市以这个平台为素材，以红海科技上市，争取在2017年上市，上新三板。为什么今天开这个新闻发布会，就是把我们通过自我体验的，比较适合于中小企业用的一种管理的平台，提供到我们广大中小企业，我对这个市场还是很看好的。这个平台原来是基于我自己的公司经营管理开发的，我现在在全国有105家分公司，将近30万的员工，那里面包括派遣员工，包括外包员工等等，所以说这么大分布的一个人数，全部在全国各个城市，最南的有海南，西北有新疆，东北有黑龙江，分布在全国这么大的区域里面，如果说完全靠过去传统的管理去经营，肯定是做不到的，所以我们就开发了这么一个平台。
当然这个平台是在好几个平台的基础上改进的行为，过去我们是一个软件，后来我们又开发了自己的一个OA系统，现在随着我们业务的转型，随着我们国家对企业劳务派遣的发展，明年3月1日要到最后期限了，我们原来的业务主要是以劳务派遣为主体，这样我们面临一个重大的转型，我们跟国家人社部开发了一种新的方式，叫做劳务承揽，这样的话就会给我们自己本身的经营管理带来很大的挑战，所以我们开发了一个基于劳动经营管理的一个平台，这个平台经过我们一年多的试用，越来越多具有可体验性，所以说我们就决定在今年把它推向市场，提供给我们广大的中小企业去使用，提高我们广大中小企业的经营管理水平。因为在很多中小企业当中，他们面临的问题就是这样，一个是没钱，缺少资金，国家现在给了很多方法，包括融资，包括借贷等等，但是中小企业面临着另外一个问题，就是经营管理的问题，我们很多的中小企业，我们过去的经营管理主要是基于人才，就是说有好的人才我们企业才会运营的好，没有好的人才就不行，我们中国企业大概的平均寿命是在2年半左右，这是很可怕的事情，就是因为我们缺乏经营管理。
我们这个平台就是随着中小企业的发展，你没有高精端的人才，通过平台做经营、做管理同样可以做到，过去靠人，现在我们靠工具，通过工具提升企业的经营管理水平，提高效益，所以我们这个平台是在这个基础上开发的，我相信这个平台随着我们推向市场，如果被广大中小企业吸收、使用了，绝对是我们中国中小企业的福音，这是回答的第一个问题。
熊坚：我也已经是61岁的人了，事业还得靠你们年轻人去做，希望在你们年轻人身上，通过这几年对我女儿熊颖的培养，她也基本适应了公司的建设，人才配制等等，所以我在去年底就对整个集团领导班子进行了大换血，用来领导班子的成员只保留了一个，其他全换成了新人，基本上把公司全盘交给了我女儿，由她出任董事长。
我们公司也可以说是半家子半现代化企业，已经基本上走向了职业化的经营。我们的CEO基本上都是职业经理人，我们的总裁，副总裁，包括职能部门的人员都已经职业化了，在经营管理上没有太多的家族化的痕迹，基本上是一个公众的公司，只是在股份结构上，我们目前控股的比例比较高，那是下一步要改革的问题，我们现在的心愿就是把公司做好。
我现在基本上已经把公司交给熊颖，我已经退居二线，学习邓小平一招，弄了一个战略委员会，基本属于裸退，但是毕竟我还是有一些智慧的，有一些经验，还是可以对公司的发展提一些建议，提一些想法，尤其是重大战略上可以跟他们说，这对公司的健康发展是有好处的。所以从去年底退下来以后，我今年的主要精力就放在这个平台上，所以这个平台基本上把我这十几年的经营管理的智慧全融入进去了，我相信谁要是用了我的平台，企业做不好，那说明它就是不行。为什么？我也算是一个成功人士，这个平台可以说把我这一生，尤其这十几年的企业经营管理，尤其是人力资源管理这一块的经验和智慧都融入进去了。