红海eHR|人力资源管理系统|人力资源管理软件|人事管理系统|人力资源系统

我们能为你做什么

产品全局
组织管理
决策分析
薪资核算
绩效管理
考勤管理
流程引擎

红海eHR，聚焦人力资源管理痛点，首创提出人力资源管理系统一体化概念，打造应用一体化、数据一体化、流程一体化、终端一体化的人力资源管理系统一体化解决方案。为广大企业解决系统功能分散不同步、业务数据零散无价值、流程可自定义程度低、行业深度问题无法解决、缺乏移动办公体验等管理实际问题。了解更多

严谨的组织架构权限体系及可视化组织架构展现，帮助企业轻松掌控组织结构，合理规划组织未来。组织架构时间切片，为企业留存历史组织信息，把脉组织管理问题，帮助企业鉴古通今，始终以高效的人才体系，实现组织目标。了解更多

系统内置50余种常用人事报表，并提供Excel数据报表工具、图形化报表自定义工具、BI智能分析工具。通过全面植入BPM（流程引擎），让数据触点深入业务，建立完整的人力资源数据生态，面向决策层、执行层提供全面及时的数据支持。了解更多

一体化的平台设计和灵活的薪资规则引擎，让任何复杂的核算方案都变得简单。满足岗位工资、薪级工资、绩效工资、提成工资、工龄工资、计件工资、累积扣税等多种薪资核算规则，并提供征税预警帮助企业合理避税。让企业告别漏洞百出的手工核算，实现毫厘级精准自动核算。了解更多

引入零代码、可图形化配置的BPM流程引擎，打破原有的组织界限和系统边界，构建跨越职能部门和系统功能的以"需求为导向"的流程管理体系，将每一个员工、每一个部门，每一个组织，每一个独立的信息化系统，编织成一个巨大的流程网络，驱动企业战略高效执行。了解更多

基于流程引擎建立的绩效管理体系，足以面对包括KPI、360°、MBO、BSC在内的各种复杂绩效考核方式。绩效考核的全面线上管理，将企业目标拆解为可量化的指标，解放考核过程中80%以上的繁琐工作。了解更多

跨区域、多终端的考勤数据实时汇总、自动统计，满足集团考勤、连锁考勤、移动考勤、多时段考勤等多种考勤方案的实现。提供灵活的时间管理功能，并能与薪酬核算模块进行数据联动，包括：假期管理、工时管理、排班管理、加班补班调班管理等复杂的时间管控和转换。了解更多

客户的声音

杜善青国能中电人力资源副总

我们国能中电使用过很多信息化系统，就客户体验而言，红海eHR具备几点明显的优势：第一，底层逻辑更科学、更先进，不仅可以帮助企业实现自身的管理需求，其自身的底层逻辑和体现的管理思路值得企业学习和借鉴。第二，具有极强的兼容性和可定制化能力，针对企业需求的定制化服务，红海是我见过做的最好的。第三，红海产品的输出功能强大，可以为企业的经营管理，人才战略、业务驱动提供强大的支撑。第四，具有良好的回溯功能，可以一键回溯到某个时点，获取当时的组织数据。

杨波华宇集团高级产品经理

我们华宇集团在内部信息化建设上有非常高的要求，而红海eHR无论是在体验感，安全性、还是需求匹配度上都完美满足了我们对人力资源信息化建设的设想。红海eHR可以称得上是一款真正做到应用一体化、流程一体化、数据一体化、终端一体化的人力资源管理系统，不仅帮助我们大大提高了人力资源的办公体验和业务规范，还通过数据的一体化同步，为我们大大提升了人力数据的价值。

刘凯协和新能源总经理助理（信息化）

协合新能源集团是一家国际性的可再生能源集团，也是目前香港证券市场上唯一一家具有纵向集成一体化商业发展模式的清洁能源发电上市公司。为了适应快速的组织架构及业务调整，提升集团人力管控效率，经过与国内多家主流HR厂商的多次交流和沟通，最终红海科技凭借其业务的专业性，系统的灵活多变性脱颖而出，成为集团HR系统的供应商。无论在前期系统调研及后期实施上线的合作过程中，红海科技能够做到快速响应，积极推动系统的建设。系统的成功上线提升了集团人力管控的效率，也为集团各项业务的快速调整提供了有利支撑。

王斌中控技术股份人力资源总监

浙江中控是一家致力于面向工业企业提供智能制造产品及工厂自动化解决方案的国际化企业，也是一家非常注重效率的技术创新型企业，为实现利用科技手段赋能人力资源管理的目的，我们在众多厂商中选择与红海eHR合作。红海eHR拥有非常成熟的技术基础，在系统的专业性、灵活性和可拓展性上，都能很好地支撑我们人力资源管理的战略优化，其优秀的产品体验和细致入微的应用场景，也帮助我们解决了很多人力资源管理上的痛点。

苑鑫隆基泰和 HRD

隆基泰和创立于1995年，是集文化商业旅游、地产开发、产业发展、金融服务、清洁能源等多元业态为一体的中心城市运营商。人才管理在企业未来的发展中将占据愈发重要的地位。红海EHR能够以人为本，基于人力资源大数据库统筹，通过友好交互的界面，及时、准确、便捷地提供各项员工信息及人力资源分析数据，是公司快速发展的重要支持性管理工具。

陈志立卡尔丹顿 CIO

卡尔丹顿是连锁管理模式，因此对于如何将跨区域的人员、数据进行集中管控，优化资源配置，实现标准化运营是我们关注的重点。而红海eHR刚好在这方面的经验很足，加上功能上深度贴合业务，多平台数据整合分析上也有自己独到的方案，对于我们建立标准化、规范化、自动化的跨区域人员管控体系、数据采集体系以及数据决策体系有很大帮助。

麦冠球雪松控股 CIO

雪松强调人才第一，为人才建立最具竞争力的激励机制和最好的成长平台。人才管理在雪松这种多元化企业中显得尤为重要，红海科技给我们提供的人力资源管理一体化解决方案，适用性高，灵活性强，同时与主数据系统规范联接，实现了全平台的数据互通和共享，对我们落实以数据驱动人才管理战略的应用和落地提供了切实有效的路径。

乔红霞祥源控股高级薪酬经理

祥源本身是多元化的集团型企业，既要进行统一管控又要给下属公司保留自主管理空间，红海科技为我们搭建的一体化人力资源共享中心，给我们打造了既规范统一又灵活精细的新型管理模式，跟我们的需求非常契合；此外，数字化人才管理也是我们关注的重点，而在这方面，红海科技提供基于人力资源全平台数据沉淀基础上为我们量身打造的人才管理功能，对我们管控内部人才梯队、建立可视化人才地图和人才发展路径提供了有效帮助。

李德湘达安基因项目总监

我们很喜欢红海eHR的流程引擎和多终端部署的方式，尤其红海移动APP非常方便，流程可视化，灵活性强，责任明确，跟踪到位。通过内部业务流程平台的搭建，使内部组织与人员角色、以及人事工作更具规范化和条理性，不仅提升了我们内部医生护士的协同效率，还降低了出错率和人工成本。

谢银平森马广东公司行政总监

森马能在休闲服饰领域迅速崛起和企业重视员工培养密切相关。森马80%以上的管理岗位、专家岗位都来自于内部培养，这些必须有机制、管理体系的支撑，红海云的员工全生命周期管理、流程管理非常适合我们。

基于流程引擎建立的绩效管理体系，足以面对包括KPI、360°、MBO、BSC在内的各种复杂绩效考核方式。绩效考核的全面线上管理，将企业目标拆解为可量化的指标，解放考核过程中80%以上的繁琐工作。 了解更多

基于流程引擎建立的绩效管理体系，足以面对包括KPI、360°、MBO、BSC在内的各种复杂绩效考核方式。绩效考核的全面线上管理，将企业目标拆解为可量化的指标，解放考核过程中80%以上的繁琐工作。了解更多