400-100-5265
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战略落地难 01
没有明确的目标责任体系，缺乏与员工的绩效计划沟通，导致后续绩效目标执行不彻底，绩效目标与企业发展战略脱节。
过程辅导难 02
个人目标与组织目标的对齐具有滞后性，管理者缺少与下属进行绩效辅导沟通的规划，目标执行过程中出现问题难以被发现。
考核评估难 03
绩效考核缺少客观依据、容易流于形式，且考核评估流程繁琐，考核数据的收集和统计工作量大，又容易出错。
反馈改进难 04
绩效面谈缺乏技巧，员工对绩效过程和结果的感知弱，且绩效结果缺少改进分析和改进规划，无法形成闭环管理。
目标分解目标按层级分解形成目标关联透视图，并支持目标的逐级下放，员工参与目标的对齐与考核
目标方案提供目标填报助手，支持目标方案维护，自动检验部门-团队-个人目标是否有效对齐，实现各级目标方案的动态关联
过程跟踪提供目标执行仪表盘，帮助企业立体地掌握目标执行情况，为目标执行分析提供充分的数据支撑
过程辅导绩效沟通通道可实时提醒互动信息，确保绩效目标执行过程中充分的辅导、诊断和反馈
复盘模板提供结构化的阶段复盘模板，帮助上级更好地掌握目标执行情况，为下级提供更有针对性的辅导
绩效指标体系内置丰富的岗位绩效指标模板，支持定性、定量指标考核，帮助企业建立统一的绩效指标体系
考核方案制定支持KPI、360°、BSC、OKR等多种绩效评估方式，灵活定义考核周期、主体、流程，支持矩阵式考核、项目制考核、逐级审批考核等多种方案制定
考核表单定义可灵活定义考核表单，支持固定量表、动态量表，并提供丰富的考核评估量表模板
评估过程跟踪提供绩效评估实施过程跟踪和进度提示，保留充分的过程数据，提供过程分析
无纸化评估实施过程中的沟通记录、反馈记录完整留存，实现完全无纸化考核，帮助绩效组织者进行科学的实施管控
绩效结果校准可灵活定义绩效等级的计算规则和分布规则，支持强分布、弱分布的特殊管理需求
绩效结果确认支持对考核原始结果的保密，在经过考核校准和审批确认后，可发布考核确认通知
绩效结果申诉支持设置考核申诉通道，若员工对考核结果有异议，可以发起申诉请求重新处理
面谈管理支持绩效面谈场景的管理，帮助上下级进行有针对性的互动沟通，提高员工对绩效结果的感知
面谈模板提供不同场景的面谈模板，同时也支持自定义面谈模板，上级领导可以根据模板大纲进行面谈，并进行面谈总结和记录
自动触发根据绩效改进规则可自动触发绩效改进计划，支持自定义计划流程及流程触发条件
改进计划支持多角色互动实现改进周期、培训、目标的共创，员工自助填写改进计划，上级领导进行改进反馈
改进监督支持绩效改进计划的监督和进度审查，计划完成后复盘总结，完成绩效改进的闭环管理
自上而下全面提升组织绩效
绩效管理系统通过流程串联的方式，实现组织、部门、直线管理者和员工自上而下的绩效管理闭环，保证组织目标有效分解和考核过程公正透明。帮助企业实现战略目标的逐层分解，有效实现对员工的及时激励与客观评价，成就高绩效组织。
敏捷支持绩效多业务场景
绩效管理系统兼容多种绩效考核模式。考核模板、考核指标库、等级规则、周期、评估流程等均可自定义设置，灵活适配不同企业的绩效管理需求，帮助企业落实个性化绩效方案的同时实现绩效全局规范管理。
科学的绩效反馈赋能体系
绩效管理系统支持绩效的计划、沟通、评估、及改进过程的全闭环管理。可快速洞察团队绩效表现，组织与员工共建良好的绩效反馈体系，持续反馈，及时纠偏。考核结果智能联动薪酬核算，以及员工晋升及培训改进计划，实现赋能激励。
一体化人力资源管理软件
视频演示
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