Ehr系统项目实施失败的六大原因

发布日期:2020-02-08 来源:红海科技 链接:http://www.hr-soft.cn/info/202002083837.html

  Ehr项目实施失败是谁也不想看到的,因为一套ehr系统走到实施这一步,它就已经耗费了企业巨大的精力,包括金钱与时间的投入,然而,ehr项目的实施总是阻碍重重的,ehr项目实施失败的原因无非就是以下六种可能。

ehr系统

  第一,管理层对ehr项目不够重视

  Ehr系统的选型只是成功的一半而已,系统的实施与成功上线才是关键,而ehr系统实施成功的关键是企业高层的重视与支持,包括高层决策上的支持以及资源方面的支持。

  第二,企业内部管理成熟度审视不够

  有些企业处于快速发展的阶段,在定下了ehr系统之后,他们希望在一两个月内就上线ehr系统,但是,对于内部的管理成熟度却审视不够。比如说,一家告诉发展的互联网企业正在尝试不同的发展方向,企业内部,制度一变再变,企业管理层或者企业关键人员频繁地调整,内部管理理念更是不统一,这样的企业就没办法谈ehr系统的实施了。

  第三,对ehr系统缺乏规划统筹,目标模糊

  企业在上线ehr系统之前,必须制定清晰的目标,而不是认为船到桥头自然直,认为ehr系统上了就自然会提升内部的管理效率,事实上,ehr系统的建设并非一蹴而就的,而是循序渐进,一步一个脚印的。企业在前期就要明确好ehr项目的目标,目标确定之后就要制定详细的实施方略,按部就班,一步都急不来。

  另外,企业决策者还必须认识到,ehr系统仅仅是一个管理工具,它并不能完全代替企业管理,企业管理始终还是要靠人来推动,靠人来主导。

  第四,项目负责人缺乏实施经验,缺乏沟通与引导能力

  Ehr系统项目的负责人必须具备很强的沟通能力以及情商,同时必须善于沟通与引导,因为整个ehr项目就是一个沟通的过程,尤其是在项目需求调研与确认阶段,只有有效的沟通才能认清企业的实际需求,才能精准地引导客户制定的需求,为实施提供专业的意见。而一旦ehr系统实施过程中出现任何问题,项目负责人都需要进行及时地沟通,并积极地去解决问题,才能保证系统的顺利上线。

  第五,实施团队对HR业务不了解,项目跑偏

  Ehr项目实施小组成员不仅需要丰富的技术积累,更重要的是,他们必须了解HR业务,因为,对HR业务的熟悉程度直接决定了项目是否能够顺利地进行。如果ehr项目成员,尤其是项目负责人,如果项目负责人对HR业务都不精通,对企业的HR需求理解有偏差,那么,整个ehr项目极有可能跑偏。

  第六,ehr供应商的风险防范意识不强

  在ehr项目实施与上线的过程中,风险是一定会有的,而且,多种多样,而如果是有经验的供应商,他们在整个项目实施的过程中都会帮助企业防范风险,提前警惕意外的发生,甚至与企业一起制定详细的实施风险防范计划,防患于未然。