Ehr系统项目实施失败的六大原因

　　Ehr项目实施失败是谁也不想看到的，因为一套ehr系统走到实施这一步，它就已经耗费了企业巨大的精力，包括金钱与时间的投入，然而，ehr项目的实施总是阻碍重重的，ehr项目实施失败的原因无非就是以下六种可能。

　　第一，管理层对ehr项目不够重视

　　Ehr系统的选型只是成功的一半而已，系统的实施与成功上线才是关键，而ehr系统实施成功的关键是企业高层的重视与支持，包括高层决策上的支持以及资源方面的支持。

　　第二，企业内部管理成熟度审视不够

　　有些企业处于快速发展的阶段，在定下了ehr系统之后，他们希望在一两个月内就上线ehr系统，但是，对于内部的管理成熟度却审视不够。比如说，一家告诉发展的互联网企业正在尝试不同的发展方向，企业内部，制度一变再变，企业管理层或者企业关键人员频繁地调整，内部管理理念更是不统一，这样的企业就没办法谈ehr系统的实施了。

　　第三，对ehr系统缺乏规划统筹，目标模糊

　　企业在上线ehr系统之前，必须制定清晰的目标，而不是认为船到桥头自然直，认为ehr系统上了就自然会提升内部的管理效率，事实上，ehr系统的建设并非一蹴而就的，而是循序渐进，一步一个脚印的。企业在前期就要明确好ehr项目的目标，目标确定之后就要制定详细的实施方略，按部就班，一步都急不来。

　　另外，企业决策者还必须认识到，ehr系统仅仅是一个管理工具，它并不能完全代替企业管理，企业管理始终还是要靠人来推动，靠人来主导。

　　第四，项目负责人缺乏实施经验，缺乏沟通与引导能力

　　Ehr系统项目的负责人必须具备很强的沟通能力以及情商，同时必须善于沟通与引导，因为整个ehr项目就是一个沟通的过程，尤其是在项目需求调研与确认阶段，只有有效的沟通才能认清企业的实际需求，才能精准地引导客户制定的需求，为实施提供专业的意见。而一旦ehr系统实施过程中出现任何问题，项目负责人都需要进行及时地沟通，并积极地去解决问题，才能保证系统的顺利上线。

　　第五，实施团队对HR业务不了解，项目跑偏

　　Ehr项目实施小组成员不仅需要丰富的技术积累，更重要的是，他们必须了解HR业务，因为，对HR业务的熟悉程度直接决定了项目是否能够顺利地进行。如果ehr项目成员，尤其是项目负责人，如果项目负责人对HR业务都不精通，对企业的HR需求理解有偏差，那么，整个ehr项目极有可能跑偏。

　　第六，ehr供应商的风险防范意识不强

　　在ehr项目实施与上线的过程中，风险是一定会有的，而且，多种多样，而如果是有经验的供应商，他们在整个项目实施的过程中都会帮助企业防范风险，提前警惕意外的发生，甚至与企业一起制定详细的实施风险防范计划，防患于未然。