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绩效管理系统的好处是什么？企业现有绩效管理和理想绩效管理模式对比
人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。公司绩效最难梳理的部分当属绩效指标（目标）的确定。岗位多种多样，不能以一套指标来计划、衡量工作成果，否则就会出现目标难以制定，或工作成果与现有指标根本对不上的情况。从理论上说，当然是指标越个性化越好，但这样又会导致设计、操作成本太高，也不利于统一比较。另一个难点是绩效管理系统信息的收集。
2017-03-01
企业绩效管理系统的投资已经成为当今企业战略管理的一个严峻问题。一方面，企业信息系统规模的增大促使其逐渐成为提高企业价值和发展潜力、提高企业核心竞争能力的有效手段和途径。另一方面，在信息系统方面投入的巨额资金也对管理层施加了压力，即如何在战略计划的制定与实施过程中对信息系统进行定位，如何度量信息系统投资与业务绩效之间的关系，如何正确认识信息系统的绩效，从而了解绩效管理系统对企业目标的贡献程度，更好地利用和改良企业绩效管理系统，这些已经成为企业所日益关注的核心问题。
2017-03-01
虽然没有哪种技术系统可以解决熟练劳动力供给不足这一根本挑战，但是人力资源管理软件可以有效地解决中国许多人力资源经理面临的主要障碍之一：缺乏可操作信息的透明度。当人力资源专业人士从招聘系统中了解与雇佣相关的标准、从核心人力资源信息系统中查看员工流动指标、从自动调研工具中获取员工敬业度评估、从薪酬供应商处收到费用数据及了解绩效管理系统中的绩效信息时，定会迫切地想要解决这样的问题。
2017-03-01
福建南平南孚电池有限公司系国家520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业，福建省重点企业。拥有近2000名员工，其碱锰电池“质量、经济效益、劳动生产率”连续15年保持同行业领先水平。是商务部重点扶持的出口企业之一。拥有无汞碱锰电池生产线12条，生产能力可达16亿只以上，产品质量与国际名牌同步发展，有10项科研成果填补国内空白。在全球市场，出口品牌“EXCEL”已在美国、欧共体国家、日本、中东、香港等全球五十多个国家和地区注册，行销世界五大洲六十多个国家和地区。接下
2017-02-28
绩效管理应该打“组合拳”——没有文化的绩效相当于失去了“灵魂”，而缺了管理工具的绩效也得不到落实、执行。“企业文化、绩效管理方案和eHR管理工具”堪称绩效管理顺利落地的“三大法宝”。
2017-02-28
