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人力成本分析的目的是什么？HR你了解多少？人力成本分析，不仅能准确体现企业人力资源成本的变化情况，也能体现出人力资源成本规划、薪酬调整的依据。做好人力资源成本分析，企业才能更好地了解内部人力资源成本。企业通过对员工流失率、员工稳定率等数据的分析，才能确保招聘和培训成本的使用效率，带来积极影响。
人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。
直接以货币支付的有：工资、奖金、津贴、红利；
间接以货币支付的有：保险、医疗、休假。
通常情况下，薪酬包括两个部分：一个部分是直接用货币支付的，另一部分是不一定支付给本人的，但企业里面的确发生了相关的费用，主要包括开发费用，对内开发的费用主要指培训费用，对外开发的费用主要指招聘费用。
为什么要进行人力分析呢？
试想一下，公司老板该拿出多少钱或拿出多少比例的钱来支付员工的报酬，才能留住员工，并且实现员工与企业的双赢？这就需要做人力成本分析，而且作为人力资源管理人员，也有责任帮助公司领导者对人力成本进行分析，提出合理的数据化的建议，否则，就会降低人力资源管理者的岗位能力，降低企业对该岗位的期望。
具体来看，人力资源成本分析的必要性体现在如下方面：
(1)合理控制人力资源成本
例如，X企业薪酬的增长速度，在2022年大大超过了产值增长速度。这一年，该企业人力资源成本增长了40%，但产值增长只有23%，即便如此，还是有不少人抱怨，进企业好几年了，只加过一次薪酬。通过随后的人力资源成本分析发现，该企业不少部门内的层级过多，甚至出现整个部门内每个经理都会再配备一个助理文员的情形，导致了很多无效人力资源成本的产生。该企业没有充分做好人力资源成本分析，导致无效人力资源成本越来越多，影响到业绩增长。
(2)提升薪酬竞争力
人力资源管理部门可以通过人力资源成本分析，结合社会薪酬水平调查结果，增强企业新的市场竞争力。在不增加企业负担的前提下，尽量让员工获得更多收益，从而提升士气、吸引更多优秀人才。
以上就是人力成本分析的目的是什么？HR你了解多少？的全部内容了。人力成本分析虽然表面看起来仅仅是一些数据的统计，实则可以有更为丰富的三层应用。在中小微企业中，人力成本分析在战略规划层面的应用会较困难，这需要结合企业的发展阶段、企业的行业特征去思考。
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