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公司动态
Company dynamics
5月25日至29日，由人力资源和社会保障部主办的“2026年人力资源服务业发展能力建设高级研修班”在广州举行。本次研修班是落实专业技术人才知识更新工程的重要安排，参训学员包括全国60余家骨干人力资源服务机构代表及地方人社部门相关管理人员。5月28日红海云CEO孙伟应邀为国家级高研班授课，围绕人工智能技术发展对人力资源开发利用的影响与应对，进行了深入分享。
当前，人工智能正加速渗透各行各业，深刻改变组织的运行逻辑。孙伟在授课中指出，AI已不再是辅助工具，而是具备认知、判断与执行能力的“新执行主体”。企业运行的基本假设正在被改写——任务执行者从单一的“人”变为“人+AI”协同。他提醒，企业当前最紧迫的问题并非是否使用AI，而是现有岗位、流程、权责体系能否容纳这个AI新角色。许多企业的AI应用仍停留在个人提效层面，但个人效率提升不等于组织效率提升。若流程、审批、协同等系统性瓶颈不改，AI的局部价值会被旧体系消耗。真正的组织重构，需要从任务分工、流程重写、权责治理到AI执行系统进行系统性变革。招聘引进、员工服务、数据分析等核心业务模块将率先依托AI赋能实现数智化跃升。伴随技术渗透，人力资源管理的使命亦将发生深刻变革：由传统“以人为中心”的人力资源配置模式，全面转向“以组织战略目标为中心”的组织能力重构，即人力资本、人工智能、外部生态资源与底层系统的有机融合与协同联动。
孙伟强调，AI技术将加速消解基于信息壁垒与人工流转的传统过程性价值。未来行业核心竞争壁垒在于结果交付的稳定性、复杂场景的攻坚力以及服务产品化、系统化的集成水平，服务机构自身须率先加快转型，打造AI原生型组织。孙伟进一步指出，决定企业竞争格局的关键并非单一技术占有权，而是组织与技术的适配度。AI技术具有显著的放大效应，唯有数字化底座坚实、业务流程清晰、权责边界明晰的现代企业组织，方能加速将AI转化为新质生产力。企业战略投入的重心不应局限于盲目追逐前沿模型，而应着眼深化组织变革，推动AI技术与企业治理体系深度内化与有机融合，筑牢高质量发展根基。
