-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
什么是量化薪酬模型？公平分配的工资体系。量化薪酬模型是建立在清晰,量化的基础上，将员工的岗位、绩效和薪酬三个关键元素连接起来的一种模式。其独特性在于如何将岗位价值轉换为工作价值，并通过绩效考核充分体现出工作质量。
首先，量化薪酬模型裡存在两个主要分支，即奖金池和工作池。在工作池中，我们着重衡量员工的工作量和质量。成功完成後，我们则按照这些计算结果进行奖金池的二次分配。
这个过程有两次关键的分配。第一次分配是针对整个组织或部门的人工成本分配，而第二次分配则是组织对其下属员工的薪酬分配。人工成本的一部分，即在扣除岗位工资和福利支出後，预留了一定金额为“蓄水池”，剩余部分即形成了奖金池。透过工作池，我们能够量化计算出每个员工应得的薪酬。
这种模式下的员工没有一個相對固定的期待工資，相反，他们的薪酬视他们的工作质量和工作量的高低而定。这形成了一种“抢盘”(即争抢蛋糕)的竞争氛围，那些努力工作、工作多、工作好的人会得到更多的薪酬，反之，那些工作少、工作表現差的员工则获得的薪酬较少。
从薪酬管理的角度看，量化薪酬模型的优点在于，它以一个透明且公正的方式，让员工了解其工作质量、工作量和最后获得的薪酬之间的关系。通过这种方式，能够有效地激发员工提高工作效率和工作质量的积极性。
然而，这个模型并非没有缺陷。强大的竞争可能会对团队的合作气氛造成破坏，有可能导致各自为战的情况出现。此外，工作的性质有时候是多元且复杂的，一些关键的、无法量化或难于量化的工作内容和价值可能被忽视，从而对薪酬的分配公平性造成影响。
以上就是什么是量化薪酬模型？公平分配的工资体系的全部内容了，量化薪酬模型是一种有效的工具，可以激发员工工作的积极性和效率。然而，如何平衡竞争和团队合作，如何同时考量可以量化和不易量化的工作内容，这需要细心的设计和不断的调整。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
