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客观的人力成本分析对于企业来说是非常重要的，人力成本分析是HR的必修课了，人力成本分析涉及到的项目并不少，具体要如何做人力成本分析呢？
1、计算人力资源效率的核心基数，人力资源效率=当期平均在职人数÷当期总产出
2、效率分析法:当期人力资源效率-上期人力资源效率>0
3、内部比较法:当期间接工时率－上期间接工时率<0
管理人员工时全年工时=(平均在职管理人员人数×8+加班工时)÷∑(产品×标准工时)
4、历史数据法，工资率=工资总额÷销售额×100%
工资率是人力成本分析中一个非常重要的数据,一个企业、行业在排除特殊情况下它应该是个略呈降低趋势的“常数”。
5、倒推法，人力成本占总成本的比例=人力成本÷总成本，在确保企业在同行业中中的正常利润的前提下可以倒推各项成本的比例,从而形成包括人力成本在内的总成本优势—企业核心竞争力之一。
6、外部比较法，将本公司的人力成本数据与同行或标杆企业对照
A公司人均工资最高,说明有较大的降低空间，但人力成本率略高于行业平均水平,证明其人力资源效率较高,为保持人才竞争力也可以不降,因此A公司做得较好,但可适当降低工资以调整到福利与培训等。
B公司的人均工资和人力成本力均高于同行水平，因此有较大的降低的空间；
C公司的人均工资和人力成本率都低于同行同地区的平均水平，因此C公司从对外竞争力的角度上看应该有加工资的空间；
D公司的人均工资和人力成本率均低于同行水平，可适当加薪或略微调低一点费用以增加到工资中。
