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履历分析绝对不是简单地看一眼应聘者的简历就完事，履历分析是讲究方法的。履历分析技术的方法有哪些呢？
经过对现有调查资料的分析，我们发现履历表包含的项目数量可从15个至800个不等。这些项目大致可分为两大类：一类是可供审核人员核实的信息，如家庭住址、家庭状况、工作年限、教育背景和年龄等；另一类则包括难以核实的信息，比如工作述职报告和个人工作总结。
履历分析项目的选取应根据职位分析和岗位描述来决定。在制定履历分析项目及其权重之前，必须对候选人的预定岗位进行周密且详尽的分析，以确保能系统性和全面性地确定工作岗位对个人能力和素质（如教育程度、技能、工作经验、品格等）的基本要求。履历表中的项目数量应根据候选人拟任岗位的特性和评估需求而定。例如，国家主要安全部门的履历分析表可能涉及数百个项目，而对于简单的劳动岗位而言，可能只需要包含几个或十几个项目。
项目权重的确定应基于项目内容与未来岗位要求以及工作绩效的相关性。在履历表中，与候选人拟任岗位密切相关的项目应被赋予更高的权重。例如，调查显示，拥有大专及以上学历的人中有80%展现出优秀的工作绩效，而低学历者中仅有40%的人表现出色。因此，在履历表的加权设计中，可以给予高学历者80分，低学历者则给予40分。
在筛选履历分析项目时，应根据所需填补的工作岗位的具体需求进行调整。同时，在确定履历分析的项目内容时，还需考虑到项目的可验证性。对于那些难以验证或验证程度较低的项目，在履历分析中的效用可能会受到较大影响。
履历分析的核心工具是加权履历表。
加权履历表，作为领导人才履历分析的主要工具，通常由以下三个主要部分构成：
①个人基础信息
这部分详细列出了个人的基本资料，包括姓名、性别、出生日期、民族、教育水平、政治立场、宗教信仰、主要家庭成员、重要社会联系、婚姻状况以及健康状态等信息。
②个人履历
履历表中的这一部分尤为关键。用于资格评估的履历表需提供详细指导，说明如何准确填写个人履历，包括履历的起始时间点、时间间隔的确定方法、是否需包含职务描述、推荐人姓名、职业以及联系信息等要素。
③历史与政治表现
这部分内容涉及个人的历史背景与政治行为表现，包括在何时、何地、因何原因获得奖励或受到处分的详细情况，个人在历次政治运动中的角色与表现，是否存在重大历史问题，当前的工作表现以及是否有特殊情况需要说明等。
