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什么是服装企业人力资源管理呢？就是指服装企业为了实现既定的目标，对服装企业人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。服装企业人力资源管理具有哪些特点呢？
一，企业规模小
服装企业大部分都是规模比较小的，小型的服装企业可能员工总共就那么十几个人，所以，企业的职能部门就不像大企业那样规范，甚至没有设立专门的人力资源部门，即便是有人事部，可能也只有一个人或者两个人，而且，说得好听是人事部，其实就是打杂的，除了不做生产，其他什么杂事都是人事部去做。
二，运营流程长
服装企业的岗位多，一个人力资源部门有限的人力要与企业内部不同的职能部门和不同的岗位员工进行沟通和协调，而每个岗位的人员，其特征也都不同，所以，在人力资源管理的时候就需要特别有针对性，这就造就了服装企业人力资源管理难度大的问题。
三，员工激励手段少
在服装行业内，存在一个问题，就是比较重视企业创始人的领导作用，员工将创始人视为企业的核心人力资源，就忽视了其他员工在企业发展中的作用，一般都是不受重视的。无论企业的经营状况如何，企业都不会重视员工培训与发展。此外，激励员工的手段就非常有限了，唯一有效的激励手段就是经济效益。
四，不重视企业发展战略
企业发展战略对于企业未来发展是关系重大的，但在我国服装企业中，许多决策者都不重视或者不够重视，他们往往凭借自身的直觉、感觉和陈旧过时的经验来对企业的发展方向、管理举措和价值取向进行盲目地做判断和决策，缺乏科学的定性和定量相结合的分析与研究，使得服装企业在短短的几年中快速成长、快速消亡。而服装企业的人力资源管理作为企业战略的支撑性职能，也因此缺乏明确的战略性规划，人力资源管理的方方面面随意性都很大，缺乏一致性和连贯性。
五，不重视企业文化
大多数服装企业在进行人力资源管理时，除了不重视企业发展战略外，也不重视企业文化这种“软战略”，其实就是缺少一种贯穿整个企业人力资源管理系统和过程的核心思想。后果就是造成员工和企业、员工和员工之间融合困难，对企业思想和行为没有清晰明确的理解和应有的支持，就很容易简单地站在雇佣的纯粹经济学的角度看待企业发生的事情。这样很容易造成对立和敌视的情绪，恶化企业经营的内部环境。另外，服装企业的管理层普遍缺乏对员工的理解和尊重，缺乏以人为本的管理理念。
六，用工管理不规范，社保参保率低
很多服装企业，不给员工购买五险一金基本是行业规矩，因为大部分服装企业都如此，所以，员工也不敢要求，最后就形成了不成文的规定了，这就是服装企业用工不规范的典型现象。其实企业主要考虑的是服装行业的人员流动性高，劳动关系比较复杂，劳动合同签订率不高才有这样的做法。服装企业里，只有非生产人员，主要是技术岗位，人事岗位才会签订合同和购买社保，普通的生产员工是没有这些待遇的。
