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人力资源管理体系中有哪些重要模块?HR你觉得呢?

2021-09-09

红海云

HR,你在人力资源管理领域工作了这么长时间,是否有想过这样一个问题,即人力资源管理体系中有哪些重要模块?相信这时你会回答,他们都重要。没错,人力资源管理体系是一个一体化的系统,所以它对于企业来讲都是非常重要的。不过,谈到比较重要的模块,相信以下这四个是排得上名的。

人力资源管理体系.jpg

1.人力资源管理体系重要模块一:员工培训体系

企业发展规模较小的时候,“挖人”的确很有效,可以及时地解决人力资源的迫切需求。但随着规模不断壮大,“挖人”会越来越难,一是成本高,二是“挖”过来的人不适应企业的管理理念、价值观、企业文化等,也难以留住。所以,当规模达到一定程度,要自己培养自己的人才。

松下幸之助有一句名言:"松下生产人,同时生产电器。"由此可见,人才的培养甚至比产品的生产更重要。培训是一种双赢的事情,培养人才一方面提高了员工的知识和技能、改善员工的工作态度,更重要的是培养员工的工作能力,建立企业特有的文化,弘扬企业精神。所以企业根据自己的特点建立适宜有效的培训机制非常重要。附件是我针对一个企业对不同的人员设置的培训体系。

2.人力资源管理体系重要模块二:完善的薪酬体系

员工通过劳动付出时间、智慧、精力,有权获得物质金钱利益、发展机会和精神满足,人本管理时代薪资的设计与管理都不仅仅是简单的支付员工的过程,它直接影响、决定员工的的工作态度以及企业的经济效益。在企业中建立行之有效的薪资福利制度,科学合理的确定员工的薪资,以保证企业获得良好的经济效益,保证员工物质利益,激发员工的工作积极性,吸引和稳定高质量的员工。人员素质的差异导致分工的差异,分工差异导致贡献的差异,各种差异导致取酬方式的差异,取酬方式的差异导致薪酬模式的差异,而目前,传统的薪资结构和薪资战略正受到前所未有的挑战。

薪酬体系可以针对不同的职位类别分别建立,可以将企业内的人员根据职级岗位类别分成不同的种类:如销售类、研发类、行政管理类、项目经理类、服务类、薪酬设计。然后根据任职资格,岗位职责等进行岗位分析后,确定各类别工资结构方式。主要的工资结构体系有:以岗位为导向的工资结构体系,以能力为导向的工资结构体系,以绩效为主的工资结构体系,复合型工资体系,年薪制等等。如:

1)销售类:佣金+提成 ,底薪+提成+奖金等

2)管理类:包括财务管理、人力资源管理、行政管理等,采取岗位职务工资+绩效工资+项目利润提成+公司福利补贴等。

最后根据企业的支付能力,结合市场价格确定工资标准等。支付的工资的方式也有很多种,简单来说,能力突出、贡献大的员工,必须留住,支付高出市场平均工资20%的收入,甚至更多,克尽职守,兢兢业业者,按市场平均水平或略高于市场水平;效率低下,业绩差的,低于市场10%-20%的薪水。

薪酬激励中除了物质激励外,还包括精神激励,对于年轻人来说,它的分量足足轻重,决定了他最终是走还是留,精神激励还是一种让员工终身受益的薪酬,它简单的包括以下几个方面:

1)个人晋升和发展机会

2)心理收入。它是指由工作性质、工作表现和工作环境等因素共同创造出来的情绪上的满足感。

3)生活质量。即员工如何处理好工作和生活的和谐平衡,能愉快的享受工作和生活的乐趣。

3.人力资源管理体系机重要模块三:可行的绩效考评机制

一个人的工作效率怎样,有什么业绩,能力怎样、品德态度怎样?都需要绩效考评。绩效考评的目的就是对业绩突出的能力强的员工予以奖励,工资奖金向他倾斜,激励先进,绩效考评差的员工,进行绩效沟通,指出其存在的不足,帮助其改善工作方法或通过培训提高其相应能力。

应结合自身实际,采用一些现代先进的绩效考评方法,如以kpi(关键业绩指标)考评为主,不同职位不同团队,其它考评方法为辅等,建立以能力评价为基础,以素质测试为依据,以业绩考核为核心的科学的考评机制。

4.人力资源管理体系重要模块四:员工职业生涯管理与晋升机制完美结合

企业有自己明确的发展目标,结合个人的发展需求,在充分了解员工个人的性格、爱好、特长之后,为员工进行职业生涯规划,指导其职业发展的方向、确定其职位的发展晋升跑道,提供职业发展目标。这样将企业战略目标和个人目标相结合,使人才充分感受到自己的价值所在,企业与员工共同努力,促进其个人计划的实现。这将大大提高一些优秀员工对企业的忠诚度,使他们感到在这里个人职业发展前途可观,有奔头,就会安心于本企业工作,并努力发挥最大的工作潜能。

员工培养和晋升是人力资源管理体系的重要组成部分,在企业内部永远是激励员工的主要手段。晋升是根据企业的员工的考核、业绩、表现,考察其知识、能力、品格,当员工达到目标时,将其从原来的位置调任到更高层次的位置。

对于不同的企业,可能在人力资源管理体系中注重的模块都各不相同,有些企业信息化程度较低以及企业规模较小,所以人事档案、考勤、薪酬会是他们比较注重的模块,而有些企业已经拥有一定的规模,那么对于人力资源管理体系,可能就会更倾向于绩效、培训、人才发展这些模块了。所以,HR在分析自身企业的人力资源管理体系时,也要结合自身的发展情况以及社会上同行业发展状况,这样才能针对管理体系进行完善,助力企业实现更繁荣的发展。


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红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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