全面适配信创生态
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随着商业环境的快速变化，传统的绩效评估方式已经不足以满足企业和员工的双赢需求。而EFA战略不仅关注现有的工作表现，还着眼于员工的未来成长，使公司和员工能够共同进步。那么，EFA战略应该如何实施呢？
在每次开展EFA对话之前，公司都会提前通知员工，要求他们精心准备一份详细的计划方案。在这份方案中，员工需要明确地列出自身的优势和劣势，并且详细说明如何利用自身的优势为公司带来收益，同时制定克服劣势的方法，充分发挥自己的潜能。在准备的过程中，员工的上级主管会不断提醒他们保持诚实和细致。诚实可以提高员工的信誉度，帮助主管进行公正的评估，而细致的考虑则能够增加员工成功的可能性。
当直接主管收到员工的计划方案后，会立即联合人力资源部以及其他相关部门，与公司高层决策者召开圆桌会议。在会议中，参与者会对员工提交的方案进行详细讨论，通过资料的比较，为员工当前的业绩表现和潜在能力进行客观评估。这个过程不仅是对员工的考核，也是对公司资源合理配置的检验。
在圆桌会议结束后，EFA对话正式开始。员工会通过与上级的对话以及书面的圆桌协商结果，了解到上级部门对自己的评价。这一阶段，员工将获得关于加薪、未来发展方向以及岗位变动的明确结论。这一过程确保了员工对自身发展路径有清晰的了解，并能及时调整个人职业规划。
为了确保EFA战略的有效实施，西门子公司还设计了一套完善的报酬和奖励制度。公司的岗位共划分为五个等级，这些等级的划分基于岗位功能而非业绩，并且员工的收入决定于岗位的功能、个人业绩和发展潜力。每一个等级对收入成分都有明确的限制。年薪作为收入的一部分，是基于业绩的评定，具体由基本工资与公司系数构成。公司系数根据年度经营效果，由董事会决定，年薪的计算方法为基本工资乘以公司系数。
