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eHR，电子化的人力资源管理。简单地说，就是将先进的技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。eHR中的“e”包含了两层含义：不仅仅是“Electronic”即电子化的人力资源管理，同时更重要的是“Efficiency”即高效的人力资源管理，提高效率是eHR的根本目的，而电子化则是实现这一目的的手段。
四个境界
明白什么是eHR后是否就能轻松判断企业的HR管理是否e化了呢？显然不是，因为实际情况总是要比理论复杂。eHR根据不同的e化程度可以分为几个境界，或者说几个层次。
eHR第一层：
按照定义，eHR就是电子化的人力资源管理，那么凡是在管理中引入任何IT技术，利用IT手段的就可以算作eHR。例如：用excel表格管理人力资源数据。这就是最初级的eHR的人力资源管理，毕竟摆脱了手工绘表填写数据。
eHR第二层：
利用一些工具进行HR管理，主要是用来解决HR部门自身的业务管理问题，比如人事信息管理、考勤管理等等，能够从某种程度上提升HR管理的效率。
eHR第三层：
eHR发展到今天，第一层和第二层的初级做法只能算作eHR发展的原始阶段，似乎已经不再能算作真正的eHR了。第三层是对第二层那些工具进行整合，形成系统，利用这些系统进行HR管理，例如招聘管理、培训管理等等。
eHR第四层：
在这个层次，eHR的实现不再单单是某个管理模块的实施，而是整个HR管理流程，包括所有与HR相关的流程在同一平台上的实现。
eHR真正成为一个大的体系，覆盖整个企业，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，将HR管理生态链上不同的角色联系起来。假如能和企业的营销、计划、生产、采购、仓储、财务等各个层面的管理整合在一起，融为一体，那么可能就是eHR的最高境界。
