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对我们企业来说，抓紧工作时间，提高人均效率，也是HR工作的重要职责，提高人均效率，才能提升组织绩效，从而推动企业快速发展。人力资源管理部门对于组织管理效率的提升，有着义不容辞的责任。那么，企业如何提高组织管理效率呢？从以下几个方面去入手。
1、公司战略是否清晰：
战略是每个公司一直在强调的，但提到战略，每个人的感觉是什么？第一反应就是很空。认为不能落地。但实际上，战略一点不空。想要让战略不空，那就一定要让战略落地。落地的最好的方法，就是战略分解和拆解，分解和拆解到部门（这就涉及到组织了），部门再到个人。如果战略不清晰，公司都不知道以后要做什么，该如何才能做到，那么，如何进行分解？即使分解下去，也是错误的。
2、组织设计是否合理性：
效率是否高效的前提是什么？是分工的明确性和精细化。我相信没有人会反驳我这个观点。如果一个HR经理，人力、行政和后勤一把抓，那么，他的效率一定不会高于同一个人只做人力的效率。但是，组织细化到了一定程度，就会出现效率反而降低。因为沟通成本上升了。所以，在两者之间要找一个平衡点，就显得非常重要。比如我公司目前就遇到，对于分子公司的管理，到底采用矩阵式，垂直式、事业部式还是其他形式。
3、工作设计是否明确：
在组织结构设计合理后，接着就是工作设计的明确性，这就具体和人力资源挂钩了。我们人力资源不管划分多少模块，其中核心是人，那么主要目的是什么？是不是让人将工作做得更完善、更高效？其实，人力资源所有的工作，都是围绕进行的。所以，工作设计是否明确、是否具备标准化，对于人员的入职、培训、晋升、考核都有重要意义。
总结
1、为什么同样的优秀的人，中国的企业相比国外的企业来说，效率会低一些？原因就是在组织设计上。
2、在组织管理中，如果工作目标、结果、导向很明确，那么，不管对于员工还是企业，都可以降低沟通成本、培养成本和时间成本。
3、组织管理，到底管什么？在我看来无非就是三样：制度、流程和标准化，看起来简单，但做起来，就很复杂，所有的人力资源工作都涉及到。
