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11月2日，字节跳动CEO梁汝波发布全员邮件，宣布组织调整，实行业务线BU化（Business Unit，业务单元），成立抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok等六个业务板块，相关业务板块负责人均向梁汝波汇报，梁汝波将全面负责公司的整体发展。
这是字节跳动最新一次组织调整。按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，此次调整旨在应对业务变复杂以及团队规模变大的挑战。
今年5月，字节跳动创始人、时任CEO张一鸣在内部全员信中称，他和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。此次组织调整，意味着交接已如期完成。
公开数据显示，字节跳动全球员工超过11万人，业务覆盖超过150个国家与地区。前述邮件称，最新的组织调整是基于业务需要。字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音，形成新的业务板块，负责国内信息和服务业务的整体发展。
一个企业的组织结构的设计是否合理和稳定，组织结构的功能是否明确和齐全，这些都直接影响企业绩效考核的设计。企业的组织结构设计合理、稳定，功能明确、齐全，是企业进行绩效考核设计的前提。那么企业如何设计组织架构？可以分为以下几部分：
1
企业组织架构设计：职能设计
这是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业要根据其战略任务设计经营、管理职能，如果有些职能不合理，那就需要对其进行调整、弱化或取消。
2
企业组织架构设计：框架设计
这是企业组织结构设计的主要组成部分。组织框架设计不等同于组织结构，组织框架是企业对内部的单位组织和团队从横向与纵向两个角度进行划分，横向的可以划分为部门或项目团队，纵向的可以划分为岗位层级和特殊职级。
3
企业组织架构设计：协调设计
这是加强不同专业部门的协作与配合的设计。通过协调设计，保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标，实现组织的横向协调。
4
企业组织架构设计：规范设计
这是管理规范设计。管理规范即规章制度，是规则和准则。管理规范保证各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行工作。
5
企业组织架构设计：人员设计
这是企业各类岗位工作人员的设计。企业，按照组织结构设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。
6
企业组织架构设计：激励设计
这包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励即各种约束机制。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。
