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在各个企业中，员工的晋升通常会伴随着调薪，作为一种对员工才能和努力的认可，也是激励员工提高工作质量和绩效的重要手段之一。那么对于晋升调薪的涨幅是否有一个固定的标准？晋升调薪是否会与年度调薪产生冲突？
一、晋升调薪是什么意思？
晋升调薪是什么意思？晋升是指企业员工由原来的岗位上升到另一个较高的岗位的过程。同样为了体现员工其贡献度的增加，晋升时也会伴随着调薪，但其调幅通常依公司薪资政策而定。
二、员工晋升后如何定薪？
最基本的原则是以岗定薪，易岗易薪，按新的岗位定薪。还有通俗的说法是：岗位能上能下，薪酬能高能低。
但在实际的管理中，通常遇到的问题是往上调容易，往下调难。另外还容易遇到的一个问题是，调整的合理性。
1、晋升调薪调薪幅度15-30%
通常员工晋升，薪酬会上涨，但这里面有一个上涨幅度的合理性。通常是一次上涨最高不超过30%，一般晋升调薪在15-20%左右。这种考虑背后的基本逻辑是薪酬代表一个人的能力和所承担的实际责任，一个人的能力或责任不能一下子提高或增大超过30%，否则这个人很难承受得住。
2、特殊情况处理
1）大幅度调薪超过50%甚至更高的调薪
晋升后大幅度调薪的案例比较少，一般适用于高层岗位。曾经有一个朋友从副总裁晋升到总裁岗位，基本工资直接翻了一倍。当然，他的薪酬包中基本工资只占很小的比例，月10-20%左右，主要靠分红和股票收益。也曾遇到一个部门总经理晋升到公司副总裁的岗位，薪酬直接涨了60%左右。
这种调薪突破了关于上述职责扩大的逻辑，当到了一定规模公司的高层，所承担的责任边界往往受在任者的主观能动性影响，这个职位表现好坏对公司经营的影响往往远超其薪酬，这类高管岗位的定薪往往波动幅度较大。
2）晋升了实际收入反而可能降低
一种情况是从销售岗位晋升到管理岗位，在销售岗位是业绩提奖，在管理岗位是目标奖金达成率制。很多公司都会有业绩排名前列的业务人员收入远高于管理人员的情况。当转岗时自然出现收入下降。在实际的管理操作中，往往直接按新的管理岗位定薪，并不会对收入差异进行补偿。因为管理岗位的职业发展通道往往和销售系列不一样，并且管理团队如果整体业绩做大了，收入也有相像空间。
另一种情况时从一个业绩好的机构副总调到一个业绩差的机构做总经理。这种现象时很常见的，当一个分支机构业务不好时，原来的负责人容易被免职，往往从业绩优秀的分支机构副总经理中选拔。
曾经遇到一个实际的案例，有一个分公司副总经理业绩不错，原来年收入有120万左右，公司晋升提拔到另一个分公司做总经理，刚去第一年收入只有80万。公司为了鼓励管理人员的调动，对于调动的第一年按调动前后岗位的业绩都计算一遍奖金，就高发放。所以，在晋升的第一年，收入还是在120万左右，第二年按新的岗位计算。因为这位新任总经理的优秀表现，通过一年多时间，把业绩做起来了，收入也超过了100万。更高的管理者地位，加上收入上并无明显损失，这样的调动还是有吸引力的。
以上就是晋升调薪是什么意思？员工晋升后如何定薪？的全部内容了。晋升调薪是企业人力资源管理的关键策略之一，旨在激励员工提升工作表现，同时认可他们的能力和贡献。晋升调薪的幅度和机会基于多种因素，如公司政策、员工原有薪资、员工表现及职位级别等。并且，它与全员的年度调薪是分开的，两者各自有着自己的依据和目的，但通常来说，晋升调薪的涨幅会较年度调薪为高。
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