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在如今的快速变化的商业环境中，企业需要找对的人才来填补关键职位，以保持和增强其竞争优势。通常我们经常说“方向错了，再怎么努力也是白搭”。这也同样适用于招聘领域。企业需要先明确自己需要什么样的人才，那正是他们的“人才画像”。
01怎样才能精准知道谁是你要的人才呢？
这里有一个工具，叫做“人才画像”。
什么是人才画像？概念，不讲，自己“度娘”。我做咨询的习惯，我不喜欢给“鱼”，一般是给“渔”。所以，有时候，有的朋友加了我的微信，直接说“给我一个表格、给我一个制度、给我几份简历”等等的问题，我一般都不回复，还请见谅，这个是个人的爱好。
简单理解“人才画像”，讲通俗些，就是，你能够把这个人才的特征，像画家画人物像一样，描述出来。描述到什么程度最好呢？就是你描述的这个人，走在大街上，你一眼就能知道，这个就是你要的人。
肺腑之言不多讲，直接进入正题。
02如何开展“人才画像”？
1）人才画像的基础是岗位说明书
再次提到岗位说明书，这个确实是人力资源管理非常基础的文件，稳定人力资源管理系统的文件。
至于如何制作岗位说明书，这里不多讲。岗位说明书的制作，是基于公司要完成其使命，将工作任务分解到这个岗位，明确这个岗位需要什么样的人才、要做什么工作，已经如何管理等等要素。
在需要什么样的人才这个环节，需要什么样的知识、技能、能力、经验等，岗位说明书可以规范，但这还不是人才画像，只是人才画像的基础。
2）人才画像的三个层次（不同的人分法不同）
做人才画像，由HR牵头，组织用人部门，形成一个小组来完成这个画像，最好是有直接管这个岗位的上级和公司已经有的同岗位的人员。
第一层，“看”，表象层：需要明确他的性别、年龄、身高、体重、体型、肤色、穿着打扮等。
第二层，“观察”，行为习惯层：有什么爱好、习惯什么样的交流方式、经常出现的地方（线上和线下）、喜欢采用什么方式获得信息、喜欢和什么样的人交流、等等。
第三层，“分析”，心理需求层：个人发展的需求、可能的痛点，等等。
根据以上的信息，就可以基本清晰描述出该岗位需要的人才的真实状况。这里要强调的是：
岗位分析，强调的是事，然后需要什么人来做；专业化的描述，更多的是岗位说明书做的事情。
人才画像，强调的是人，适合做什么事。更多的是生活化的，而非专业化的描述。
有的老师讲人才画像，内容比较丰富，把岗位分析的一些内容都加进来。这个没有对错，是不同的视角和分类方法不同，只要可以解决问题就好。
通过上述的措施，企业可以更好地找到真正符合自己需求的人才，并准确地判断他们是否真的适合这个岗位。在这个过程中，“人才画像”是极其重要的工具。只有准确地知道我们需要什么样的人，我们才能有效地进行招聘工作，从而提高招聘的效率和质量，进而推动企业的发展。
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