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什么是绩效管理伦理？如何通过绩效管理伦理提升企业文化？在现代企业的管理过程中，绩效管理做为一个主要的管理机制，旨在通过规划、组织、领导和控制的管理活动来提高组织的绩效。然而，这种看似只关注结果的管理方式背后，实则蕴含着深层次的道德伦理-即绩效管理伦理。
什么是绩效管理伦理？
是员工和组织在绩效管理的过程中，按照社会分工所确定的角色忠实履行自身社会职责行为和过程中展现的一种道德意识、道德规范和道德行为的总和。如果按照功能和作用重心来进行分类，绩效管理伦理的类型有哪些呢？
绩效管理伦理的三种类型：
制约型绩效管理伦理：主要用于控制型绩效管理过程中。管理者依据企业伦理原则，对员工的绩效行为进行管理以防止不道德行为的发生，例如搭便车、故意占用公共资源、恶意竞争、不守职业道德、徇私舞弊等。这种管理主要由直接参与人力资源管理的低层管理者实施。
激励型绩效管理伦理：主要用于发展型绩效管理过程中。人力资源管理部门根据员工的绩效考评结果，给予伦理指导以帮助员工提高自信心和工作绩效，关注点主要在员工和团队。目标是帮助员工实现自我，提高满意度，提升绩效，并帮助团队成长为优秀团队，建立良好的团队精神和人际关系。例如鼓励团队精神、友爱互助、良性竞争、组织性绩效行为和创新进取意识等。这些事务主要由人力资源部门的中、低层管理者实施。
引导型绩效管理伦理：主要用于经营型绩效管理过程中。人力资源管理部门和企业决策高层领导根据社会和同行的发展趋势，以及管理发展规律和对组织未来发展的预测，制定企业的伦理目标和发展战略。关注点在组织发展，目标是规避企业发展过程中可能出现的道德风险，提升核心竞争力，加快企业发展速度，处理道德信用危机和塑造企业形象，制定长期战略和应对的伦理策略。
以上就是什么是绩效管理伦理？如何通过绩效管理伦理提升企业文化？的全部内容了，绩效管理伦理揭示出了一个重要观念，那就是组织绩效的提高，并非只在于数字和统计，更在于个人和团队层面的道德和伦理。组织的发展并非独立于社会，每一次进步都必须在道德和伦理的框架内进行。因此，有效的绩效管理应该结合了以上三种类型的绩效管理伦理，形成完整的、全方位的绩效管理体系，这样才能真正提升组织绩效，实现组织的可持续发展。
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