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在企业发展过程中，往往会遇到诸多挑战。一些实质性的挑战，如员工怠工、低工作效率或推脱工作任务等，其实归根结底，主因往往是企业的人力资源管理存在瑕疵。面对这类问题，绩效管理往往是解决问题的有力手段。
绩效管理是一项基于角色、目标、结果、反馈与激励的管理过程。它倡导公平、合理和多劳多得的价值观，将企业战略与员工个人发展紧密相连，旨在激发更大的员工活力。对于优化人力资源管理，提高工作效率，解决企业发展瓶颈问题等方面都具有重要应用价值。
公正、公平的绩效管理离不开一个好的绩效考核软件。企业应该明确的自身岗位的绩效管理需求，然后选择符合这些需求的绩效考核软件。选择过程中，以下几个方面值得特别关注：
首先，好的绩效考核软件应该提供良好的用户体验。企业HR应能在第一时间找到常用功能，并且系统在每一步操作后应给出及时反馈，以提高工作效率。
其次，系统应预设主流岗位的绩效方案。由于企业的岗位类型众多，HR制定岗位绩效方案的工作量大，预设方案尤其重要。
再者，系统需要提供自定义绩效考核方案的功能。因为，每个企业都有独特的岗位和工作需求，这就需要绩效考核软件具备弹性，即提供KPI、MBO、BSC、360、OKR等多种绩效考核方式。
此外，高效的绩效考核软件还需要能逐层细化和解析企业战略，将战略目标转换为各类岗位的工作绩效，进而帮助员工明确自身的目标，以确保总体发展战略的贯彻执行。
最后，系统需要具备绩效数据分析与提醒功能。这样既可以表扬和奖赏绩效良好的部门或员工，同时也能对绩效稍差的部门或员工提出改善建议和方向。
以上就是绩效考核软件的选购指南的全部内容了，通过对员工的工作成果进行评估,反馈和奖励，绩效管理可以帮助企业解决发展中的问题，激励员工提高工作效率和质量。因此，选择和使用一个优秀的绩效考核软件对于企业的长期成功是至关重要的。
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