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如今企业面对一个普遍的挑战：高员工流动率。这不仅导致了人才缺失，还增加了招聘新人和培训的成本。因此，企业人力资源部门的首要任务之一是如何有效地使用人才管理系统（HCM），来培养和留住关键人才，从而优化人才结构，提高组织效能。
一项研究显示，投资于员工的培养可以显著提高其工作满意度和对公司的忠诚度，这对减少员工流动率至关重要。要实现这一目标，企业必须采取一种跨行业、跨领域的方法，结合组织行为、技术、管理和战略层面。
说到人才管理系统的人才培养能力，很多人都是从挖人才开始的。其实，培训老员工也是一个不错的选择。使用的系统需要有很好的数据采集和分析功能，还要保证所有员工都能使用系统，这样才能保证数据采集足够丰富，然后作为HR部门，分析随时挖掘潜在老员工的数据。
其仅仅挖掘老员工是不够的。人才管理体系还需要有完善的培训体系。对此，需要注意的是，不仅要培养内功培训，还要培养员工的忠诚度。单纯使用定期合同和违约金，无法留住人才。因此，有必要定期组织员工发展培训和团队建设活动，然后再组织起来。内部培训可以提高员工的实力，合理利用系统数据可以培养可以留住的人才。
奖惩分明的管理制度也是培养和留住人才的关键，这也是人才管理制度的核心之一。对此，需要根据HR部门的具体需求来查看软件，建议保证软件是多终端的，并且有丰富的功能插件，以保证每一位员工都能使用软件更方便，统一数据录入更利于人员管理。
上面说的是用什么样的人才管理制度来为公司培养人才，只有考虑到这些才能真正提升人才管理系统的体验和效果。未来随着企业的发展，功能可以按需升级，数据采集可以一直保持和分析能力。
在高员工流动率的大背景下，企业须实施一个多层面的人才管理策略，确保通过先进的HCM系统的支持，对人才培养和管理执行得宜。按需升级系统功能，持续保持数据的采集和分析能力，企业可以不断调整和完善人才培养策略，最终达成提升人才管理效率和降低员工流动率的目标，为企业的持续发展提供稳固的人才基础。
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