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一个HR朋友分享了这样一个故事：公司急需招聘一个关键的管理岗位，而候选人提出的薪酬要求超出了市场的正常范围。HR向老板汇报这个情况时，老板却做出了一个令人意外的决定。他认为，候选人敢于要求高薪，说明他对自己的能力有自信，而现在业务发展急迫，不能拖延。因此，老板决定满足候选人的薪酬要求，并表示如果半年后业务未达到预期目标，可以再行调整。
这一决策反映了老板的战略眼光和务实态度。在关键岗位上，快速吸引高价值人才的重要性远远超过了短期的薪酬成本。这种“结果导向”的薪酬策略有助于企业迅速响应市场需求，但也需注意长远的薪酬结构平衡。
那么，定薪是什么意思？如何给企业员工定工资？
定薪是指给员工或岗位确定薪酬或薪水，定薪有以下原则：
1、公平原则。薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公平两方面的含义。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受，企业的薪酬制度要让企业内部员工对其表示认可，让他们觉得与企业内部其他员工相比较，其所得薪酬是公平的，外在公平是企业在人才市场加强竞争力的需要，是指与同行业、同地区内其他企业特别是有竞争性质的企业相比，企业所提供的薪酬是具有竞争力的，只有这样才能保证在人才市场上招聘到优秀的人才，也才能留住现有的优秀员工。
2、竞争原则。企业在市场上提出较高的薪酬水平无疑会增加企业对人才的吸引力，企业的薪酬标准在市场上应处于一个什么位置，要根据该企业的财力、所需人才的可获得性等具体条件而定。竞争力是一个综合指标，有的企业凭借良好的声誉和社会形象，在薪酬方面只要满足外在公平性也能吸引优秀人才。此外，劳动力市场的供求状况也是进行薪酬设计遵循竞争原则时需要考虑的重要因素。
3、经济原则。薪酬设计的经济性原则强调的是企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。主要有两方面的含义，短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工费用和成本后，要能够支付企业所有员工的薪酬；长期看，企业在支付所有员工的薪酬及补偿所有非人工费用和成本后，应有盈余，以便支持企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。
4、激励原则。外在公平和薪酬的竞争原则相对应，内在公平原则和激励原则相对应。要真正解决内在公平问题，就要根据员工的能力和贡献大小而适当拉开收入差距，让贡献大的获得较高的薪酬，以充分调动他们的积极性。
5、合法原则。薪酬设计要遵守国家法律法规和政策，这是最起码的要求，特别是国家有关的强制性规定，企业在薪酬设计中是不能违反的。
6、战略原则。战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，要时刻关注企业的战略需求，制定的薪酬政策和制度必须体现企业战略的要求。
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