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近日，人力资源和社会保障部与财政部联合公布2025年国家级高技能人才培训基地和技能大师工作室评选结果，克拉玛依市在此次评选中表现亮眼，不仅新疆培训中心获批国家级高技能人才培训基地，赵辉技能大师工作室也成功跻身国家级技能大师工作室行列，两个项目共获得中央财政专项建设资金730万元支持。这一成绩不仅是对区域人才平台建设的肯定，更为探讨资源型城市如何转型为“技能人才高地”提供了极具价值的观察样本。
一、 政策顶层设计：构建梯次分明的人才晋升通道
一座人口不足50万的城市，何以涌现出如此密集的高技能人才？透过数据看本质这并非偶然的运气，而是长期坚持系统化政策布局的结果，早在2013年，克拉玛依市便启动了市级技能大师工作室的评选命名工作，这一前瞻性举措为后续的人才梯队建设奠定了坚实基础。
当地人社部门构建了一套严密的“市级培育、动态管理、择优推荐、逐级晋升”发展路径。这一机制的核心在于打通了技能人才从基层脱颖而出的通道，让一线工人看到了清晰的职业上升空间。在通道的起点，不仅有面向一线的广泛遴选，更有精准的激励政策同步发力，比方说全市同步实施的“克拉玛依市首席技师”评选，对当选者给予每人5万元个人补贴，这种真金白银的投入极大地提升了技能人才的职业荣誉感与社会地位。
在自治区层面，克拉玛依市积极组织“新疆工匠”等重点人才项目遴选，并不流于形式，而是加强对入选项目的过程管理，严格保障师带徒、技术攻关等核心任务的实施。这种“培育储备、持续推荐、成功获批”的良性循环机制，确保了人才输送的持续性。截至目前，全市累计建成国家级高技能人才培训基地2个，各级基地总数达4个；国家级技能大师工作室6个，各级工作室总数达43个，已形成覆盖石油石化、生活服务、数字技术等重点领域的技能人才集群。
二、 资金多元投入：确立“财政引导+企业主体”格局
高技能人才的培养离不开高标准的场地与设备，更离不开持续的资金保障，而克拉玛依市在实践中探索出了“财政引导+企业主体”的多元化投入格局，有效解决了技能人才平台建设“钱从哪里来”的问题。
数据显示，全市6家国家级技能大师工作室累计获得中央财政补助180万元，而企业投入的自筹及配套资金则超过1021万元，这种近1:6的资金配比，充分说明了企业在人才培养中的主体地位。这些专项资金被精准用于场地建设、先进设备购置、技术研发以及师徒协议津贴发放，确保了工作室能够高标准建设、高效率运行。
此次获批的730万元中央财政专项建设资金，将进一步为新疆培训中心和赵辉技能大师工作室注入强劲动力。按照规划，新疆培训中心将依托全国一流的实训条件和师资力量，在2年建设周期内实现年均培训高技能人才不低于1500人次的目标；赵辉技能大师工作室则计划年均培养8名以上青年技术骨干。这种资金与目标的刚性挂钩，保证了财政投入能够切实转化为人才产出。
三、 聚焦一线实效：从“师带徒”到“技术攻关”的价值跃迁
政策体系的完善与资金投入的加大，最终要接受一线实践的检验。当激励措施直达基层、资源要素向一线倾斜，各技能大师工作室便如同被激活的细胞，迸发出蓬勃的创新活力，成为技术攻关和技艺传承的“尖兵连”。
全市6家国家级技能大师工作室交出了一份亮眼的“成绩单”：累计签订师徒合同250余份，培养技师80余人、高级技师30人，50余名青年骨干在国家级、省部级技能大赛中斩获奖项。更值得关注的是其在技术革新方面的贡献，三年来这些工作室累计攻克集团级、企业级重大生产难题338项，获得专利授权58项，其中发明专利17项，发表技术论文118篇、出版专著7部。相关成果转化应用后，创造直接经济效益超过4.5亿元。
这些数字的背后，是各工作室在长期实践中形成的多样化、高实效的培养模式。新疆油田公司储运技能大师工作室创新“六位一体”人才培养体系，让技能传承有章可循；薛魁乙烯装置操作工技能大师工作室建立“塔基-塔身-塔尖”梯次化培训体系，为不同层级员工量身定制成长路径；肉孜麦麦提·巴克采油工技能大师工作室推行“1+3+5”精准培养模式，让师徒结对更具实效；杜亮焊工技能大师工作室研发应用4D焊接施工管理平台，以数字化手段提升焊接质量；谭文波井下作业工具工技能大师工作室与职业院校开展深度校企合作，打通理论与实践的“最后一公里”。
这些扎根一线的创新实践，不仅为企业降本增效提供了强大技术支撑，也为高技能人才培养积累了宝贵经验，实现了从单纯的“师带徒”向“技术攻关+人才孵化”的双重价值跃迁。
结语
克拉玛依市的实践表明，高技能人才队伍的建设是一项系统工程，需要政策、资金、企业与人才的同频共振。随着730万元中央财政资金的到位以及新一批国家级平台的获批，该市的人才培养能力将迈上新台阶，而下一步，围绕市委“13421”发展思路，该市还将全面落实自治区“强基筑梦 技能兴疆”大规模精准化职业技能提升培训行动，持续深化市域产教联合体建设、完善技能导向激励制度。这种以产业需求为导向、以大师工作室为载体、以实绩贡献为标准的培养模式，为克拉玛依的科学转型升级和“一主多元”产业发展战略提供了坚实的人才保障和技能支撑，也为同类城市的人才工作提供了可复制的经验。
