-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
2026年初春，公募基金行业正经历一场深刻的人才震荡——在头部基金经理频繁离任、“公奔私”浪潮涌动的背景下，天弘基金展现出截然不同的战略定力。通过引入千亿级ETF管理人与多位权益老将，这家以固收见长的机构正加速构建多元化的投研体系，试图在激烈的行业竞争中完成从“固收大厂”向“综合型资管大厂”的跨越。
一、行业震荡下的逆行者
2026年的开端，对于公募基金行业而言显得格外喧嚣：行业统计数据显示，截至3月16日，已有56家基金公司的88位基金经理公告离任，这其中不乏从业十余年、在市场上具有极高号召力的明星基金经理。将时间维度拉长，这种流动趋势在过去三年尤为明显——2023年至2025年间，每年离任的基金经理数量均突破300人大关，在这场行业性的人才大迁徙中，“公奔私”成为了一个显著的现象。
截至2026年1月底，离开公募体系投身私募行业的基金经理数量已达859位。这股离职潮背后，折射出行业竞争格局的剧烈变化以及资管人才对于职业发展路径的重新考量。然而，在普遍面临人才流失压力的行业困局中，天弘基金却选择了一条逆势而上的道路：当同业大多在为填补人员空缺而焦头烂额时，天弘基金正悄然完成一系列重磅的人才引进，从总经理高阳的上任，到权益投资大将聂挺进的加盟，再到ETF领域知名女将胡洁及投研骨干齐震的相继入职，一系列密集的动作勾勒出公司系统性的人才布局图景。显然，这并非简单的“补位”，而是一场经过深思熟虑的、针对权益业务的战略升级。
二、ETF领域的重磅落子
近日，一则人事变动消息在公募圈内引发广泛关注：原华宝基金指数投资总监胡洁，在离开老东家仅12天后，便火速入职天弘基金。而这一变动之所以备受瞩目，源于胡洁在指数投资领域深厚的积淀与显赫的战绩。
胡洁的职业生涯起步于2006年，在华宝基金工作的近二十年时间里，她从交易部、产品开发部一路晋升，最终执掌指数投资部。截至2025年末，她在管产品数量达到16只，总规模高达1013.62亿元。由她管理的华宝中证全指证券公司ETF规模接近400亿元，华宝中证医疗ETF规模则超过250亿元，这两只产品均是市场上极具影响力的百亿级旗舰产品。超过13年的公募ETF管理经验，使其在产品开发策略、投资组合管理以及团队体系化建设方面，积累了经过市场长期验证的实战能力。
对于正处于业务上升期的天弘基金而言，胡洁的加入可谓恰逢其时。截至2025年末，天弘旗下ETF（含联接基金）规模为811亿元，行业排名第12位。在过去一年中，公司纯场内ETF规模增长了125亿元，增速达到67%，这一数据显著超过了行业前20大公司50%的平均规模增速。
引入一位管理过千亿级资金的资深将领，其意义远不止于数字的增加。胡洁带来的成熟管理经验与体系化运作模式，有望帮助天弘基金在指数业务保持高速发展的同时，进一步夯实投研风控基础。紧随胡洁之后，另一位来自华宝基金的主动权益基金经理齐震也完成了入职手续。3月初，齐震从中基协完成从业机构变更，正式成为天弘基金一员。从千亿ETF的掌舵人到主动权益的操盘手，天弘基金正在全方位吸纳外部精英，充实其权益投资团队。
三、自上而下的体系重构
指数团队的强化仅仅是天弘基金近年来权益业务突围的一个切面，这场宏大的人才帷幕早在2023年底高阳出任天弘基金新任总经理之时便已拉开——作为公司转型的核心推手，高阳的到来开启了天弘基金在核心投研条线上全面补强的序幕。
2024年4月，前华泰证券资管总经理聂挺进加入天弘基金，担任公司副总经理，分管主动权益业务。聂挺进上任后，着手打造TIRD（天弘智能研究及决策）平台，试图通过“投研生产流程化、交互决策平台化、关键节点智能化”三个维度，对现有的投研体系进行重塑。这一举措显示出天弘基金并非单纯依靠“明星效应”做大规模，而是致力于构建一套可持续、可复制的智能化投研基础设施。
随后的2025年，天弘基金的人才引进动作频频：3月，前浙商基金权益投资总监贾腾加盟，出任公司权益投资部总经理；4月，前宏利基金总经理高贵鑫入职，担任总经理助理，分管券商及创新业务发展部、养老金投资部，并兼任养老金投资部总经理。高贵鑫在券商销售端的资源与经验，被认为将有力推动天弘ETF业务的进一步拓展。
数据显示，去年以来，天弘基金新上任的公募基金经理已达10位，且多集中在权益方向，尤其是指数类产品。这些新任基金经理中既有公司内部培养的投研骨干晋升，也有来自券商资管等外部机构的专业人才。这种“内生培养+外部引进”的双轮驱动模式，为天弘基金的权益投资队伍注入了新鲜血液。
四、摆脱路径依赖的战略转型
天弘基金之所以在人才引进上表现出如此大的决心与力度，答案隐藏在公司整体资产结构的变迁之中：截至2025年末，天弘基金总规模达到13130.28亿元，其中非货币基金规模为4853.31亿元；较三年前相比，非货规模增长了1638亿元。
这组数据背后，是天弘基金正在经历的一场艰难但必要的“大象转身”。长期以来，市场对天弘基金的印象多停留在“固收大厂”或货币基金领域。然而，随着市场环境的变化与投资者需求的多元化，单纯依赖货币基金已无法支撑一家头部公募的长远发展。向多元资产配置转型，做大做强权益与指数业务，成为天弘基金发展的必经之路，而配合这一战略转型，天弘基金必须在核心投研条线上进行全方位的补强：从固收条线的马龙、曹渝，到主动权益的贾腾、陆骥，再到指数条线的胡洁，天弘基金几乎在每个关键细分领域都引入了行业公认的“强援”。
这场自上而下的人才体系重构，清晰地描绘出天弘基金从“固收大厂”向“综合型资管大厂”进阶的蓝图。在行业普遍面临人才流失与发展瓶颈的当下，天弘基金通过系统性的人才引进与内部培养机制，为其权益业务的发展注入了强劲动力。这不仅展现了公司管理层在战略转型上的决心，也体现了头部机构在资源整合与平台建设上的魄力。
结语
随着以胡洁为代表的投研“强援”陆续到位，天弘基金在指数投资、主动权益等领域的竞争力正在稳步提升。然而，人才的引进仅仅是第一步，如何将这些优秀人才的专业能力与公司深厚的互联网基因、庞大的客户基础进行有效结合，真正实现“固收+权益”的双轮驱动，才将是天弘基金面临的关键考验。在激烈的行业竞争中，能否将人才优势转化为持续的业绩表现，并为投资者创造长期价值，将直接决定这场“大象转身”的最终成败。
