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企业如何规范做好人才管理工作?

2021-09-23

红海云

  美网哈佛大学曾经对人员激励问题进行过专题研究,得出一个结论——如果没有激励,一个人的能力发挥超不过20%一30%,反之施之以激励.则可发挥到80%-90%,因而建立科学的激励制度意义重大。因此,做好人才管理以及人才激励工作,是一个企业持续、健康发展的重要因素。下面给大家分享五个人才管理的要点。

人才管理

  第一,选拔人才

  企业选择是最关键的。因为大部分企业都是“定岗定人”,所以在选拔人才时首先要看个人的综合能力,要考虑个人的个性和特长,能否跟上企业后续的发展方向。因为,为了节省人才上的支出成本,有些企业只选择适合现状的人,而不考虑人才的综合能力和学习能力是否适合后期发展。同时,一些企业明明知道此人不适合岗位要求,却依然无动于衷,甚至纵容纵容,从长远来看会阻碍企业的发展。

  第二,人才的使用

  每个人都有自己的优点和缺点。做一个好的HR人,就要让人才充分发挥自己的长处,避免自己的短处,做到人尽其才。这不仅能让人才享受到成功的优越感,还能激发他们的工作热情,也能促进企业的经济发展,充分发挥人才的能力。

  第三,留住人才

  留住人才也是企业发展的关键。选对人才是第一步,留住人才是关键。因此,做好人才管理,HR要建立人才培养机制,打造有效的人才梯队,保证企业人才的有序交替。可以采用以下几点:

  1、委以重任,信任和尊重。

  2.充分肯定人才,明确工作职责。

  3.同工同酬,让人才得到应得的回报。

  4.建立公平、公正、进步的工作氛围,让人才发挥积极作用。

  5.树立和引导正确的人生价值观和信念,满足实现人才自我价值的期待。

  第四,人才评价

  在人事管理上,企业要建立不同的评价等级制度,明确对人才的奖惩,明确岗位职责要求。同时,时刻关注人才的需求,帮助他们解决工作中的问题,尽最大努力支持人才。

  第五,正确对待离职人才

  对于离开公司的人才,要及时沟通,找出真正的原因。因为,这也是管理人才的重要一步,有些人才即使对企业的发展不满意也不敢说什么,怕受到惩罚,怕自己说过的建议不被HR接受,所以,人力资源做好人才管理,建立信任机制,正确对待离职人才,是非常重要的。

  总的来说,如何做好人才管理,充分开发每个人的潜能,充分发挥人才资源的规模效应,是每个HR都必须做好的事情。只有这样,企业才能实现战略目标。

红海eHR 

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


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