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美网哈佛大学曾经对人员激励问题进行过专题研究，得出一个结论——如果没有激励，一个人的能力发挥超不过20%一30%，反之施之以激励.则可发挥到80%-90%，因而建立科学的激励制度意义重大。因此，做好人才管理以及人才激励工作，是一个企业持续、健康发展的重要因素。下面给大家分享五个人才管理的要点。
第一，选拔人才
企业选择是最关键的。因为大部分企业都是“定岗定人”，所以在选拔人才时首先要看个人的综合能力，要考虑个人的个性和特长，能否跟上企业后续的发展方向。因为，为了节省人才上的支出成本，有些企业只选择适合现状的人，而不考虑人才的综合能力和学习能力是否适合后期发展。同时，一些企业明明知道此人不适合岗位要求，却依然无动于衷，甚至纵容纵容，从长远来看会阻碍企业的发展。
第二，人才的使用
每个人都有自己的优点和缺点。做一个好的HR人，就要让人才充分发挥自己的长处，避免自己的短处，做到人尽其才。这不仅能让人才享受到成功的优越感，还能激发他们的工作热情，也能促进企业的经济发展，充分发挥人才的能力。
第三，留住人才
留住人才也是企业发展的关键。选对人才是第一步，留住人才是关键。因此，做好人才管理，HR要建立人才培养机制，打造有效的人才梯队，保证企业人才的有序交替。可以采用以下几点：
1、委以重任，信任和尊重。
2.充分肯定人才，明确工作职责。
3.同工同酬，让人才得到应得的回报。
4.建立公平、公正、进步的工作氛围，让人才发挥积极作用。
5.树立和引导正确的人生价值观和信念，满足实现人才自我价值的期待。
第四，人才评价
在人事管理上，企业要建立不同的评价等级制度，明确对人才的奖惩，明确岗位职责要求。同时，时刻关注人才的需求，帮助他们解决工作中的问题，尽最大努力支持人才。
第五，正确对待离职人才
对于离开公司的人才，要及时沟通，找出真正的原因。因为，这也是管理人才的重要一步，有些人才即使对企业的发展不满意也不敢说什么，怕受到惩罚，怕自己说过的建议不被HR接受，所以，人力资源做好人才管理，建立信任机制，正确对待离职人才，是非常重要的。
总的来说，如何做好人才管理，充分开发每个人的潜能，充分发挥人才资源的规模效应，是每个HR都必须做好的事情。只有这样，企业才能实现战略目标。
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