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2021年11月，中国科协海智计划领导小组批准同意广州南沙开发区设立国家海外人才离岸创新创业基地。南沙开发区人才发展局相关负责人表示，将围绕该基地全力打造优质离岸创新生态系统，将基地建设成为南沙海外人才引进、技术引进，以及创新创业项目孵化、科技成果转化的重要平台载体。
据介绍，国家海外人才离岸创新创业基地是中国科协探索“柔性引才”新机制，实现海外人才“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”的新举措。科研团队和科技人才不需要直接到国内工作，即可实现成果在国内落地转化。离岸基地通过“区内注册，海内外经营”模式，海外人才既可享受国内政策、广阔市场，又可继续享受国外科研生活条件，南沙区内企业也可更加便利对接海外科创资源。
人力资源是企业组织的核心资源，人才是人力资源的核心，是第一资源。企业间竞争的关键也在于人才。究竟企业如何做好人才队伍建设？
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加快解放思想，转变人力资源管理理念
要牢固树立、大力弘扬“人才强企”、“人人可以成才”的战略思维和舆论导向，确立“为想干事、能干事的人提供舞台”，“坚决不给犯低级错误的人机会”的正确用人机制，在全公司真正形成用人看主流、看发展、重品行，选人看实绩、重长远的人才环境。
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实施岗位分析，为人力资源配置提供依据
梳理公司战略，并对公司组织架构及核心流程进行优化，实施定编定岗。组织开展岗位分析，建立科学的任职资格体系，并定期组织进行任职资格体系的优化，及时更新岗位说明书。同时，抓住重点，强化人才培养，建立人才信息库。在全公司范围内进行专项调查，分专业、分工种、分层次建立人才储备信息库。
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完善招聘体系，采取积极手段引进人才
紧密围绕公司生产经营和未来发展所需，主动沟通，积极引进公司急需的、专业对口的大专院校毕业生，确实解决制约企业发展的人才瓶颈。通过互联网+社会招聘等手段的结合，引进基础人才，注重利用社会高端人才资源，把握招聘全局与规划，进行人力资源结构的优化和调整。强化人才的柔性管理，对专业技术人才，可以采取借用外脑或部分外包的形式实现。
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创新用工方式，积极建立弹性用工机制
对基层生产操作岗位和低端管理服务岗位，可以采取劳务派遣的方式输入。对保安、后勤服务等可以实行社会化，即通过保洁、保安、家政等专业公司进行外包，以减轻企业人力资源管理成本。
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加强人才调配，发挥人力资源最大效能
推动不同层级人才的调配与重组功能，对部分生产、销售、职能、后勤等岗位人员实行动态管理，实现人员高效利用；积极研究人力资源优化整合，探索AB岗模式，发挥人力资源最大效能。
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建立退出机制，用宽渠道及时淘汰冗员
探索公平竞争机制，在管理岗位上引入岗位竞争和末位淘汰机制，对履职不到位、在岗不作为，坚决予以调整，最大程度地优化人力资源，营造能者上，庸者下的选人用人良好环境。加强劳动合同及绩效管理，做到全覆盖、动态管理、合法有效、严格履行，采取“以用促清”，加强对工作态度差、工作绩效低人员的清理，完善不合格人员淘汰退出机制。
加强人才队伍建设，必须要进一步积极探索和研究人才队伍建设的规律，结合企业自身实际，超前谋划，统筹考虑，明确思路，扎实推进，只有这样，才能建设一支专业素质过硬、充满创造力和创新思维的人才队伍，为企业持续健康发展提供坚强的人力资源保证。
