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2022年1月18日，四川省人民政府省长黄强在省第十三届人民代表大会第五次会议上作政府工作报告时表示，2022年，四川将坚持就业优先，统筹做好高校毕业生、农民工、退役军人等重点群体就业；实施创业带动就业行动；开展困难群体精准就业帮扶，动态消除零就业家庭；实施重点人群收入增长激励计划；推进农民工服务保障“十大专项行动”，加强就业服务和技能培训，打造“川字号”特色劳务品牌。
而对于新员工来说，入职培训做得好不好，很大程度上会影响员工的入职率。
我们经常会遇到这样的情况：新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的，花了很长时间招到的还算满意的员工在一夜之间就不来公司上班了。留下的人也会有这样那样的抱怨，开展工作也不是非常的顺利。
有不少HR认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场罢了。简单讲讲公司规章制度，薪酬福利，就算培训完成了，其实这样的培训，还不如给员工发个文档省事儿。
这样会导致效果显著的不多，流于形式的却很多，许多企业把入职培训做填鸭式培训，企业文化、企业价值观、规章制度等逐字逐条教科式的讲解，新员工被动式的接受。对于入职培训这点，不管是从制度流程还是内容设计，都要尽力做好。那么新员工培训内容有哪些？
下面将给大家分享细节方面的操作，希望能帮助到你。
1
消除陌生感、提高凝聚力
新人来到一家新公司，他们最怕就是被排外。所以，我们在组织实施新人培训过程中，一定要努力打破这个障碍——陌生感。
2
营造团结温暖和谐氛围
一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。
3
上下级之间的经常性沟通
作为HR或部门管理者，要主动关心新入职员工在工作技能不娴熟或工作成效缓慢时的各种情况，加强对他们的沟通了解，以便更好帮助其尽快适应工作要求。
4
组织新老员工工作交流会
很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭。这种做法必然导致陌生感加剧，新人最怕的排挤性上升，这反而会加速新人的流失。
正确的做法是选派有责任心的优秀员工指导新人，让新人逐渐适应新的职场环境、生活环境，这样更有利于团队的整体管理。
鼓励新人多提问多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。
5
按照新人需求设计培训内容
企业在提供新员工入职培训时所犯的最常见的一个错误在于：绝大多数的新员工得到的信息太多，以至于无法消化。“新人需要什么”才是我们做好培训、提高新人对公司认知的关键 。
