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2021年11月25日，成都高新区举行“国际人才港开港仪式暨中国成都人力资源服务产业园重点项目集中签约仪式”，并对外发布首批百个“百万年薪”岗位全球揽才，本批次百万年薪榜单由高新区联合知名猎头平台及企业提供，总计100个，含管理类40个、研发类38个、销售运营设计等职能类22个，覆盖电子信息、生物医药、新经济、金融等行业门类，新能源、金融、区块链等管理研发类年薪最高达500万。
连同国际人才港和国际人才城，成都高新区还将打造1平方公里国际人才公园，形成“一城一港一公园”的国际人才集聚空间体系，成为服务中西部、辐射全国、链接全球的国际化人才重要枢纽。
未来5年，成都高新区还将引进培育专注人力资源服务的企业不少于200家，培育本土上市企业不少于5家。搭建中西部企业人力资源供需对接和交流合作平台，力争服务用人单位超100万家次，形成营收超300亿的人力资源服务产业集群。
下一步，成都高新区将聚焦人才引领高水平创新、支撑高能级创业，制定“金熊猫”人才新政，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策措施，吸引全球顶尖人才引领建设高能级科研平台和新型研发机构，设立人才基金支持人才创新创业，围绕人才成长成功打造覆盖人才全生命周期的服务体系，推动形成人才接踵而来、人人皆可出彩的生动局面，加快建设具有全国影响力的创新人才集聚区。
对于企业来说，企业的人才引进工作需要做长远规划，只考虑到短期需求，极易造成“朝令夕改”的问题出现，不利于长期发展。那么企业如何引进人才？
人才引进计划的制定，应该是一项企业负责人参与的重要工作，不仅仅是人力资源部门根据各部门提出的需求而制定。
在计划制定前需要依据企业的发展战略，对全公司人才情况进行梳理，理清企业中各领域现有人员的年龄、学历、职称等结构，然后确定需要引进人才的方向。
通过对行业内标杆企业调研和行业内人才情况进行摸底了解当前行业人才分布情况，根据实际情况建立有效的人才引入渠道。通过对企业自身情况和行业整体情况的整理，确立合理的人才引入标准和建立健全的人才管理体系。
人才引入工作开展
企业在人才的引进中需要多方面的投入，不仅有人力物力投入，更重要的是大量资金的投入，特别是对一些高级人才需要根据当地的人才政策在其住房、安家费、配偶工作安置等方面投入了大量的成本。
人才引进的目的是要为企业创造效益，如果引进一个不产生效益或所获得的效益小于引进成本的人才，企业将得不到回报，这将注定是一次失败的活动。
所以需要企业从源头上保证引进人才的质量，充分发挥引进人才的使用价值，激发其潜能，服务于企业经济活动中的效益最大化。
企业人才科学管理
企业人才科学管理可以从薪酬、自身发展和其他需求满足等方面入手，有吸引力的薪酬制度能充分调动所引进人才的积极性；
通过培养和提拔可激励人才可以促进其自我价值的实现，加深人才与企业的情感；
另外，企业在自身能力范围之内关注人才的一些其他需求，如为其提供一定的生活和工作条件、为其提供宽敞的住房、为其子女提供就学方便等，不仅可以稳住现有人才，也可由此吸引到更多人才进入企业。
