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招聘管理是企业人力资源里最基础、最重要的却也是最令多数人最头疼的一个模块，过程中会面临各种问题。许多招聘HR有诸多抱怨，认为自己付出了很多辛劳，为什么最后不见成果，自己的绩效完全被招聘所累，打死也不想再做招聘。
首先我们要理解企业招聘管理痛点是什么：
当今社会企业招聘的最大“痛点”就是几乎找不到合适的人才。就业难，招聘更难，择业人员找不到合适的工作，企业同样难以觅到一位适合公司发展的求职者。目前市场上有人才需求的企业比比皆是，几乎家家企业都在招聘，而有就业需求的人就更多了，几乎是招聘企业的10倍以上，但为什么企业老板和HR还是觉得发现优秀的人才是这么的困难呢？
企业设立人力资源部门目的就是为了实现企业人才的优化配置，人尽其才，把对的人放到对的岗位，对人才进行合理分配的。可却经常出现这样的情况：HR利用自身的专业知识为用人部门经过层层筛选招聘到了适合的人才，而在向这些用人部门进行推荐时，用人部门往往会将这些应聘人员淘汰掉。其根本原因就是用人部门看着不顺眼，完全根据用人部门领导的喜好来定，这就导致了招聘工作一度陷入停滞。
企业的成长分为四个阶段：进入期、发展期、成熟期、衰退期。这四个时期对比人才的需求来说也是不一样的，只有弄懂了不同时期企业所处的不同的文化，才能有针对性地对症下药。那么HR应该如何做好企业招聘管理工作呢？
1、了解各部门的用人需求
可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。
2、拓展招聘渠道
丰富招聘渠道，可以避免急需用人时无计可施。通常企业的招聘渠道有：校园招聘、专业招聘网站招聘、人才市场社会招聘、劳务派遣公司介绍、猎头获取等。
3、管理技术环节
重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索趁许，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。
4、专业面试流程
很多时候应聘者往往在一天安排多场面试，需要人事部门良好的沟通，并第一时间确定面试安排，为避免人才流失，用人单位应缩短入职流程和周期，尽量稳定已经录用待入职的人才。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，招聘管理工作是一项体力活，更是一项技术活，希望各位HR可以好好研习相关技术，早日把招聘工作做通做透，不要让招聘成为我们成长路上的拦路虎。
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