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HR:如何做好企业招聘管理工作?

2020-12-02

红海云

  招聘管理是企业人力资源里最基础、最重要的却也是最令多数人最头疼的一个模块,过程中会面临各种问题。许多招聘HR有诸多抱怨,认为自己付出了很多辛劳,为什么最后不见成果,自己的绩效完全被招聘所累,打死也不想再做招聘。

企业招聘管理

  首先我们要理解企业招聘管理痛点是什么:

  当今社会企业招聘的最大“痛点”就是几乎找不到合适的人才。就业难,招聘更难,择业人员找不到合适的工作,企业同样难以觅到一位适合公司发展的求职者。目前市场上有人才需求的企业比比皆是,几乎家家企业都在招聘,而有就业需求的人就更多了,几乎是招聘企业的10倍以上,但为什么企业老板和HR还是觉得发现优秀的人才是这么的困难呢?

  企业设立人力资源部门目的就是为了实现企业人才的优化配置,人尽其才,把对的人放到对的岗位,对人才进行合理分配的。可却经常出现这样的情况:HR利用自身的专业知识为用人部门经过层层筛选招聘到了适合的人才,而在向这些用人部门进行推荐时,用人部门往往会将这些应聘人员淘汰掉。其根本原因就是用人部门看着不顺眼,完全根据用人部门领导的喜好来定,这就导致了招聘工作一度陷入停滞。

  企业的成长分为四个阶段:进入期、发展期、成熟期、衰退期。这四个时期对比人才的需求来说也是不一样的,只有弄懂了不同时期企业所处的不同的文化,才能有针对性地对症下药。那么HR应该如何做好企业招聘管理工作呢?

  1、了解各部门的用人需求

  可以多和每个业务单元接触,从业务发展的需求去思考人才的需求,不同发展时期人才的需求不一样,哪些人才已经饱和,哪些人才需要提前一年储备,都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。

  2、拓展招聘渠道

  丰富招聘渠道,可以避免急需用人时无计可施。通常企业的招聘渠道有:校园招聘、专业招聘网站招聘、人才市场社会招聘、劳务派遣公司介绍、猎头获取等。

  3、管理技术环节

  重新整理堆积大量数据的简历中心,和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统,使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述,对那些高要求,难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划,设计更方便的检索趁许,保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。

  4、专业面试流程

  很多时候应聘者往往在一天安排多场面试,需要人事部门良好的沟通,并第一时间确定面试安排,为避免人才流失,用人单位应缩短入职流程和周期,尽量稳定已经录用待入职的人才。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,招聘管理工作是一项体力活,更是一项技术活,希望各位HR可以好好研习相关技术,早日把招聘工作做通做透,不要让招聘成为我们成长路上的拦路虎。

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  红海云,是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商。我们所开发的成熟产品体系红海eHR能全面满足大中型组织人力资源管理各类型应用场景,并为企业提供覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的一体化解决方案。

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