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应届生花11万找实习却连公司门都没进去:如何搭建内推制度?

2022-06-22

红海云

近日,有媒体调查了金融行业实习付费内推的市场现象。报道称,有学生花了钱却始终拿不到当初约定的心仪岗位,也有人连公司门都没进去,甚至付款后就被拉黑。而那些成功被内推进去的学生,也存在被追责的风险。其中一名应届生花费11万左右购买职业培训课程,获得上海某腰部券商研究所的实习,入职后被安排在类似访客室的小房间1个月,从来没有真正进入到公司。

内推是近些年被频频提起的企业招聘方式之一。不仅金融业,包括互联网公司在内的几乎所有行业,都会通过内推为企业招聘人才。由于内推本身是一种合理的招聘方式,且在一定程度上确实能提高成功几率,加之“熟人好办事”的普遍观念与当前就业形势严峻,内推也就成为了一种可以变现的资源,从而被一些中介机构当作商品服务来进行市场交易。究竟企业如何搭建内推制度?

实际上,如何让公司伙伴知道公司内推项目的内容是HR最需要考虑的问题。很多HR会有一种错觉——员工们都知道内推项目的内容。

HR以为只要向直线经理发了邮件,甚至与他们电话沟通了,就算完成了内推信息的内部传播工作。但事实上,这是HR的自嗨。公司员工并不真的知道内推项目在做些什么,跟自己有什么关系。所以,很多公司在内推信息的内部传播上就是失败的。

如何进行有效的内推信息的内部传播呢?

1.线上宣传

线上宣传可包括公司的邮件系统、OA系统、钉钉、公司微信公众号、HR的朋友圈等等渠道。

通过线上向员工传播内推信息必须突出几个特点:与行业紧密结合,图片创新、文案新颖、能够便捷的了解详情例如二维码、详情链接等。(以上特点排名分先后顺序)。

线上传播途径的首要目的是引起员工的注意,其次才是让员工获取详情。因为员工花费在线上信息的时间通常很短,能花在一张图片上的时间,可能几秒的时间,如何让员工在极短时间内获取到“内推”和“内推岗位”的相关关键词,这是HR需要的思考的课题。

2.线下宣传

线下宣传包括公司的公示栏、食堂的入口、茶水间、员工工位、企业文化墙、考勤打卡处等员工人流量较大的地方。通过线下来传播内推信息必须突出内推激励政策,(例如奖金、奖品等)因为员工在公司内最希望寻求到的是与自身利益息息相关的信息。

3.面对面宣传

针对刚开始推行内推项目的公司或一次性内推岗位较多的公司,面对面宣传是必不可少。HR可以通过会议(例如业务部门的早会或部门会议)、下午茶时间等等形式,以面对面的方式向员工具体说明内推项目的内容。

特别是第一次开展内推项目的公司,可以在某个正式的会议中,设计一个特别的环节,邀请大BOSS帮助HR发声,推广内推项目。

4.KOL宣传

HR想要内推获得更好的效果,必须寻找到员工中的KOL(关键意见领袖)。通过跟他们的深度沟通,让他们了解内推项目的内容,再借由他们的影响力来帮助HR在员工中传播内推项目。

5.内推项目的内部传播节奏

HR是通过上述四个渠道同步进行内部传播,还是分时间节点来推广,这个需要根据内推的岗位来规划。

如果HR内推的岗位较为单一且员工对岗位具体情况比较熟悉,如销售型公司的销售岗,那么HR可以选择一次性启动四个宣传渠道,以取得最佳的推广效果。

如果HR内推的岗位比较多,则建议HR不要一次性同时启动四个宣传渠道,而应该有节奏的推进。这样当员工有疑虑时(例如不了解岗位的工作职责和任职资格时),可以从另外的途径获取相关信息。

总之HR要想尽一切办法,让企业员工知道内推这件事儿。

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