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近日，有媒体调查了金融行业实习付费内推的市场现象。报道称，有学生花了钱却始终拿不到当初约定的心仪岗位，也有人连公司门都没进去，甚至付款后就被拉黑。而那些成功被内推进去的学生，也存在被追责的风险。其中一名应届生花费11万左右购买职业培训课程，获得上海某腰部券商研究所的实习，入职后被安排在类似访客室的小房间1个月，从来没有真正进入到公司。
内推是近些年被频频提起的企业招聘方式之一。不仅金融业，包括互联网公司在内的几乎所有行业，都会通过内推为企业招聘人才。由于内推本身是一种合理的招聘方式，且在一定程度上确实能提高成功几率，加之“熟人好办事”的普遍观念与当前就业形势严峻，内推也就成为了一种可以变现的资源，从而被一些中介机构当作商品服务来进行市场交易。究竟企业如何搭建内推制度？
实际上，如何让公司伙伴知道公司内推项目的内容是HR最需要考虑的问题。很多HR会有一种错觉——员工们都知道内推项目的内容。
HR以为只要向直线经理发了邮件，甚至与他们电话沟通了，就算完成了内推信息的内部传播工作。但事实上，这是HR的自嗨。公司员工并不真的知道内推项目在做些什么，跟自己有什么关系。所以，很多公司在内推信息的内部传播上就是失败的。
如何进行有效的内推信息的内部传播呢？
1.线上宣传
线上宣传可包括公司的邮件系统、OA系统、钉钉、公司微信公众号、HR的朋友圈等等渠道。
通过线上向员工传播内推信息必须突出几个特点：与行业紧密结合，图片创新、文案新颖、能够便捷的了解详情例如二维码、详情链接等。（以上特点排名分先后顺序）。
线上传播途径的首要目的是引起员工的注意，其次才是让员工获取详情。因为员工花费在线上信息的时间通常很短，能花在一张图片上的时间，可能几秒的时间，如何让员工在极短时间内获取到“内推”和“内推岗位”的相关关键词，这是HR需要的思考的课题。
2.线下宣传
线下宣传包括公司的公示栏、食堂的入口、茶水间、员工工位、企业文化墙、考勤打卡处等员工人流量较大的地方。通过线下来传播内推信息必须突出内推激励政策，（例如奖金、奖品等）因为员工在公司内最希望寻求到的是与自身利益息息相关的信息。
3.面对面宣传
针对刚开始推行内推项目的公司或一次性内推岗位较多的公司，面对面宣传是必不可少。HR可以通过会议（例如业务部门的早会或部门会议）、下午茶时间等等形式，以面对面的方式向员工具体说明内推项目的内容。
特别是第一次开展内推项目的公司，可以在某个正式的会议中，设计一个特别的环节，邀请大BOSS帮助HR发声，推广内推项目。
4.KOL宣传
HR想要内推获得更好的效果，必须寻找到员工中的KOL（关键意见领袖）。通过跟他们的深度沟通，让他们了解内推项目的内容，再借由他们的影响力来帮助HR在员工中传播内推项目。
5.内推项目的内部传播节奏
HR是通过上述四个渠道同步进行内部传播，还是分时间节点来推广，这个需要根据内推的岗位来规划。
如果HR内推的岗位较为单一且员工对岗位具体情况比较熟悉，如销售型公司的销售岗，那么HR可以选择一次性启动四个宣传渠道，以取得最佳的推广效果。
如果HR内推的岗位比较多，则建议HR不要一次性同时启动四个宣传渠道，而应该有节奏的推进。这样当员工有疑虑时（例如不了解岗位的工作职责和任职资格时），可以从另外的途径获取相关信息。
总之HR要想尽一切办法，让企业员工知道内推这件事儿。
