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不同于石药集团的“四化”，滴滴出行eHR总监王崇良对于人力资源管理信息化的“四化”模型有着另外一层的理解。
事实上，滴滴出行在人力资源管理信息化中的四化指线上化、信息化、数字化、智慧化。
1.滴滴出行人力资源管理信息化的“四化”模型：线上化
线上化——对应人事管理阶段，HR的行政职能是日常办理，如开证明、发工资、办手续。这个阶段企业对IT的要求是要实现人力资源线上化，要能满足基础服务线上处理，关键词是【数清人、发对薪、算总包】。
2.滴滴出行人力资源管理信息化的“四化”模型：信息化
信息化——1993年六大模块走进中国，信息化随之而来，信息化关键词是【合规、效率】。线上化阶段多是烟囱式设计，信息化阶段人力资源的业务流程（入离升降调、选用育留管），不仅实现了绝大部分模块线上化，还要从人力资源管理的全生命周期出发，进行业务流程再造设计与优化，各个模块互联互通，端到端拉通流程与系统，确保业务流程合规，提升整体运营效率。
3.滴滴出行人力资源管理信息化的“四化”模型：数字化
数字化——伴随着战略人力资源管理理念的提出，三支柱模型开启了新型人力资源，加上AI大数据应用门槛的降低，为通过移动化、社交化、智能化、数据化重塑人力资源管理提供了可能。这个阶段企业对IT的要求是实现人力资源的数字化(DHR)转型，关键词是【效能、体验】。
随着大数据、AIoT时代的到来，不确定性因素增多，企业面临着更复杂的挑战，这就要求人力资源部要利用数字化技术，重塑人力资源业务流程，敏捷创新，构建一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字平台，通过大数据分析，预测预警，辅助决策，助力人力资源转型，加速业务发展。数字化阶段的特点是移动化、平台化、智能化、大数据，目的是提高整体用户体验、全面提升组织效能。
4.滴滴出行人力资源管理信息化的“四化”模型：智慧化
智慧化——2016年戴维尤里奇提出9大维度的新人力资源模型，正式揭开智慧HR的面纱。智慧HR是信息化、数字化的高级目标，关键词是【智库】，大数据与AI的应用已经到了“面体”的阶段，可以使入离升降调、选用育留管各个环节具备灵敏感知功能、自适应学习能力、预测判断功能，同时将各场景下的管理实践通过“神经网络”输送到中央大脑，并给出行动建议的能力，最终形成智库，辅助判断，支持决策。业务产生数据，数据驱动业务，不断迭代上升发展。本阶段的特征是：网状组织、特殊物种，目的是建立生态型组织，并可持续支持企业多条曲线良性循环发展。
那无论是哪种“四化”，其主要目的都是通过新技术驱动人力资源业务快速向前发展，从而带来整个公司业绩的提升和可持续发展。
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