-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
企业培养储备人才时，往往只重视与实际工作相关的硬技能，而忽视个体特质对组织产生独特影响的“软实力，导致对高潜人才发掘及职业规划出现偏差；储备干部培养有别于在岗干部培养模式，交广国际多年经验看到，在储备人才的培养上容易走入误区。企业对储备人才的培养，往往局限于当前工作培养，忽视其长远发展的诉求，导致培训效果不如人意；所谓的高潜人才，就是潜力股。那么，如何培育高潜人才，HR你知道吗？
对待高潜人才，除了常规的人才培养方式之外，还应对其开一些小灶。也就是对高潜人才实施一对一、有针对性的培养。这其中最管用的就是导师制/师徒机制。除此之外，还包括一些有针对性的参与各类任务、项目的机会。
对于高层管理者，可以任总经理为导师/师傅；可以引入外部的导师给予辅导；可以为其提供专属的职业发展项目；可以为其提供各种有挑战的任务；可是为其安排特殊的任务；可以为其提供更广泛的管理培训。
对于中层管理者，可以任高层管理者为导师/师傅；可以在公司内部实施职能、部门的轮换；可以提供更多中层管理者相互之间交流的机会；可以为其提供通用的职业发展通道；可以提供管理或参与重要项目的机会。
对于基层管理者，可以任中层管理者为导师/师傅；可以提供更多的内外部培训；可以在公司内部实施职能、部门的轮换；可以提供参与重要项目的机会。
最后，现在很多企业都深刻体会到人才的重要性,但并不是所有企业都重视人才的预备力量——高潜人才,国外企业为此做了大量的探索,也总结了很多完善的理论、工具。因此，作为比较资深的HR,应该选择合适的人才测评工具,这样不仅能够快速辨别人才的内在潜力和动机需求,还能为留住人才提供动力。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
