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履历分析是人力资源部门非常重要的一项工作，它是判断评价者对未来岗位适应性的一种人才评估方法。那么，人力资源部门应该如何做好履历分析工作呢？履历分析方法有哪些呢？
履历分析又称资历评价技术，是通过对评价者的个人背景、工作与生活经历进行分析，来判断其对未来岗位适应性的一种人才评估方法，是相对独立于心理测试技术、评价中心技术的一种独立的人才评估技术。
1、履历分析项目的筛选和权重确定
根据调查情况，履历表项目的个数在15-800个之间。履历分析项目可以分为核实项目和不可核实项目。确定履历分析项目和权重的依据是职务分析和岗位描述，需要对被评价对象的拟任岗位进行认真、细致的分析，以确定基本要求。履历表的项目数量需要根据拟任岗位的特点和评价需要而定，用于国家主要安全部门的履历分析表可能会包括数百个项目，而一般的简单劳动岗位则可能只需要几个或十几个项目。权重的确定应基于项目与未来岗位要求及工作绩效的相关程度，与拟任岗位有关的项目应赋予较大的权重。
2、设计加权履历表
加权履历表是履历分析的主要工具。针对领导人才履历分析的加权履历表通常由个人基本情况、个人经历、个人历史和政治表现情况三个方面的项目构成。个人基本情况包括姓名、性别、出生年月、民族、教育程度、政治面貌、宗教信仰、主要家庭成员、主要社会关系、婚姻与本人健康状况等等。个人经历是履历表的重点部分，需要具体、明确地说明如何填好个人经历，包括时间间隔的确定、包括职务情况的说明、证明人姓名、职业和联系方式等等。个人历史和政治表现情况包括是否受过何种奖励或处分，个人在历次政治运动中的表现，有无重大历史问题，目前的工作与表现情况，特别需要说明的问题等等。
