400-100-5265
400-100-5265
岗位评价遵循一定的原则的同时，也需要根据一定的方法去进行才能保证整个过程的有效进行。岗位评价有哪些方法呢？
排列法
排列法是一种在不对工作内容进行详细分解的情况下，通过评定人员的经验和判断，将各个工作岗位的相对价值按高低次序排列，从而确定某个工作岗位与其他工作岗位关系的方法。
岗位分析。相关人员组成评价小组，做好相应的准备工作，然后对各个工作岗位进行全面的调查，收集相关岗位的资料和数据，并且撰写调查报告。
选择标准工作岗位。所选择的岗位必须广泛分布在现有的岗位结构中，并且得到广泛的认同；这些岗位需要能代表职位所需的职能特性和要求。标准岗位的数量通常占总岗位的10%至15%，并需要建立一个用于排列其他岗位的结构框架。
岗位排列。评定人员需要对相关工作具有全面的了解。在实际排列过程中，岗位不仅要与标准岗位作比较，还要与已排列好的岗位作比较。排列后的岗位等级通常呈现金字塔形结构。
岗位定级。按照评判标准对各岗位的重要性进行评判，将评定结果汇总，计算每个岗位的平均序数，并按平均序数的大小，从小到大评定出岗位相对价值的次序。
分类法
分类法，也叫做归级法，是对排列法的一种改进。它基于岗位分析，制定一套职位级别标准，然后将各个职位与这些标准进行比较，并归入相应的级别。其工作步骤如下：①岗位分析；②岗位分类；③建立等级结构和标准；④岗位测评与排列。
配对比较法
配对比较法也叫做相互比较法，就是把所有要进行评价的岗位都排列在一起，两两地进行比较配对，价值更高的获得1分，最后将所有岗位的所得分数进行相加，分数越高的等级就越高，按照分数的高低对岗位进行排列，就可以划定岗位等级。通过计算平均序数，就可以得出岗位相对价值的次序。
要素计点法
要素计点法也叫做点数加权法或点数法，是目前大多数国家最常用的评估方法。该方法首先选择若干关键性评价要素，并确定各要素的权重。然后，将每个要素分为若干不同的等级，并为每个等级赋予一定的分值，这个分值也称为点数。最后，根据各要素对岗位进行评估，计算出每个岗位的加权总点数，从而确定岗位的相对价值。
