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大中型企业bpm业务流程管理系统使用的必要性是什么?

2021-09-07

红海云

  近年来,随着信息技术的发展,bpm业务流程管理系统越来越火。大中型企业纷纷推出bpm业务流程管理系统。国内大中型企业进入了人力资源信息化的新时代。在大型国有企业的制度框架下,改革利益分配机制、用工机制、人才培养机制、细化和宣传企业文化等。完全可以帮助企业改造业务和提高劳动效率,进一步解决大中型企业的生存和发展问题。今天,边肖将简要介绍大中型企业使用bpm业务流程管理系统的必要性。

bpm业务流程管理系统

  大中型企业管理中的弊端:

  1.大中型企业组织庞大,集团下大多数分支机构独立管理,导致无法实时掌握大中型企业中人的信息全貌,无法真正掌握分子公司中人员的数量和结构,使得大中型企业的管理成为空谈。

  2.大中型企业人工成本控制薄弱,总部无法及时准确计算人工成本,容易导致薪酬结算出现漏洞,给大中型企业带来严重的经济损失。

  3.大中型企业的分支机构应用不同的管理系统,无法实现大中型企业内部人力资源信息和数据的必要共享,无法相互学习和协调管理,无法实施整体人力资源优化计划。

  bpm业务流程管理系统在大中型企业中的作用:

  一、整合大中型企业人力资源信息

  使用bpm业务流程管理系统,我们可以建立一个大中型企业和子公司都可以访问的人力资源信息数据库。根据单位的组织层级,我们可以授予相应的权限,全方位、深层次、多角度地查询和分析人员的基本信息。在此基础上,大中型企业总部可以更精准地控制整个大中型企业的人力资源状况和人力资本的分配使用,从整体上进一步优化组织和人员配置。

  二、处理数据,提高效率

  如果没有bpm业务流程管理系统,采用传统的人工算法,人事管理几乎将全部精力投入到员工的考勤、档案和工资发放等方面。一套完善适用的人力资源系统将大大提高人力资源管理的效率。而且,通过bpm业务流程管理系统实现了大中型企业的电子业务流程平台,可以使业务处理不受时间和地点的限制,通过信息平台管理大中型企业与子公司之间的人力资源管理业务流程。

  三、帮助大中型企业统一人力资源管理

  部分企业各子公司的人力资源管理基础参差不齐,部分公司已经初步实现了人力资源管理信息化,而部分分支机构仅专注于招聘、薪酬发放等基础人事管理,而bpm业务流程管理系统可以帮助企业整合各分支机构的人力资源系统,企业的其他系统可以整合形成统一的信息源,从而推动企业人力资源管理更上一层楼。大中型企业如果不对分支机构进行管控,将难以实现人力资源的有效调配和规模效应。但是,HR人力资源软件可以为大中型企业提供实用的人力资源管理解决方案,提升企业整体的核心竞争力!

  总之,大中型企业bpm业务流程管理体系改革涉及方方面面,但实现人才改革、流程改革和绩效改革是企业持续和谐发展的关键。只有把人力资源管理改革落到实处,保证人才的稳定,才能保证大中型企业的持续稳定发展。

  新一代人力资源管理一体化解决方案提供商红海云所开发的成熟产品红海eHR能全面满足大中型企业人力资源管理应用场景,并为企业提供覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的一体化解决方案,推动企业人力资源管理信息化建设进程,实现降本增效。


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