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什么是薪资管理？高效薪酬制度建立怎么做？薪酬管理通俗的来说就是在公司团体组织的发展下，对于员工的薪酬进行分配和调整，主要包含薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面。薪酬管理是企业管理的重要部分，主要涉及薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。
1、什么是薪资管理？
薪资是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
2、薪资管理的主要内容有：
薪资的目标管理，即薪资应站在员工的角度上思考，满足员工的需求，才能有利于企业的以展；
薪资的水平管理，即薪资要满足企业内部和符合市场行情要求，并根据员工绩效、能力水平等进行考核；
薪资的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资，还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理；
薪资的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪资等等，最好通过级别来定薪资；
薪资的制度管理，即薪资决策向所有员工公开化和透明化，有利于制度的有效执行，其中包括管理薪资制度，薪资管理的预算和控制体系等。
3、如何建立高效薪酬制度？
一、针对性管理
由于每个企业的发展阶段不同，内部结构不同，导致薪酬管理也存在差异化。所以，HR想要做好薪酬管理，并不是复制他人的模板，而是可以借鉴他人的优点，同时结合自身企业的实情，有针对性的结合每个员工的特点，制定完善的薪酬管理制度，给每个员工最公平的福利。这样，可以确保当问题出现时，可以及时总结并有针对性采取有效措施，让企业正常运转，保证薪酬管理的顺利进行，使得制度间保持平衡的比例。
二、公平对待
也许员工之间并没有存在薪酬秘密，所以员工容易因薪酬的不公平，产生矛盾、内心不平衡，这样会不利于企业无法正常运营，甚至破坏企业形象，导致亏损。所以，HR在薪酬管理方面要合理，对同一职位的员工，薪酬应该要公平。如果某一员工对企业贡献较大，或者表现佳者，可以根据贡献能力给予一定的补贴，以合理服人。
三、实事求是
一个项目的完成并不只单纯依靠某位员工就可以完成的，肯定还存在他人所做的贡献，所以HR想要做好薪酬管理，不能为了自己的私欲而掩盖了员工的贡献，要实事求是，不能私吞员工的福利谋取自身利益，可以根据绩效的进行考核分配。
以上就是什么是薪资管理？高效薪酬制度建立怎么做？的全部内容了。
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