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如今，各行各业都面临着招聘难的问题。企业难以找到合适的人才，而又不能不招聘新员工。在这个情况下，我们需要思考如何吸引人才主动来到企业，实现“不做招聘”的招聘目标。
很久以来，招聘像是一个幽灵，一直在HR们的梦中徘徊，令不少HR们头疼不已。
工厂，头疼于一线工人的招聘；IT，头疼于技术人员的招聘；营销类公司，头疼于业务人员的招聘；电子商务，又头疼于电销人员、客服人员的招聘；老板，却又头疼于高管的招聘……几乎没有一家公司不招聘；几乎没有一个岗位不缺员。
人才究竟在哪里？为什么那么多人在求职，我就是招聘不到合适的人？企业究竟应该如何做，才能做到有效招聘？
小编却认为，不做招聘的招聘才是最好的招聘。
可能有人会说，你开玩笑吧？我们天天忙于招聘，一天到晚打上百个电话，从早到晚面试数十人，钱财没少花，时间没少耗，人员没少占，还不能满足用人部门的需求，你不做招聘，人才难道是馅饼，会从天上掉下来吗？
小编所说的不做招聘的招聘，就是要让你需要的人才不请自来。
如何做到让人才不请自来呢？
策略一：提高企业雇主品牌影响力
借鉴孙武的“不战而屈人之兵”理念，企业需要提升自身的雇主品牌影响力。通过塑造积极的企业形象，展示企业的核心价值观和文化，吸引人才向往并愿意加入企业。
策略二：采用有效的高薪策略
高薪是吸引人才的重要因素之一，但高薪必须是实现有效的。企业应根据员工贡献和市场水平给予合理的待遇，并确保高薪与员工的工作贡献和业绩相匹配，避免懒惰和腐败现象。
策略三：提供良好而实现的个人发展空间
员工对个人发展空间的重视程度仅次于薪资。企业应提供良好的培训和职业发展机会，让员工感受到成长和进步的机会，从而激发他们的工作热情和积极性。
策略四：形成良好的企业文化
企业文化对于吸引和留住人才至关重要。这包括成员之间的相处方式、企业与员工之间的关系、企业与其他企业的合作等。建立积极向上、协作互助的企业文化，让员工感受到归属和认同，将有助于吸引和留住优秀人才。
策略五：打好感情牌
人都是感情动物，工作环境中的人际关系和氛围对员工的留存有极大影响。企业应重视员工的情感需求，加强与员工的沟通和关怀，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
通过结合以上策略，企业能够大大提高员工留存率，并实现“不做招聘的招聘”的目的。当然，如果企业无法实现以上策略，仍然需要通过传统的招聘方式寻找人才。但采用这些策略可以帮助企业提升吸引人才的能力，打造吸引力十足的企业。让我们积极探索和实践这些策略，激发员工的潜力，引领企业的持续发展。
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