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职场并不仅仅局限于眼前的工作，它还应包含更多富有诗意和远大志向的元素。将我们的视野扩大，我们会发现那些原本被视为锦上添花的内容也可能在关键时刻发挥出雪中送炭的作用。
从培训绩效的角度看，对于个人来说培训的主要目的是为了打通员工的晋升通道。主要内容包括管理、专业和通用类培训，而生活类培训往往被视为次要的，仅作为锦上添花的补充。这种观念存在一定的弊端，它过于强调系统化和专业性，却忽视了实际情况。如果员工对培训缺乏积极性，强推专业培训可能不如先建立他们的兴趣，然后循序渐进地进行。
从HRBP的角度看，即从组织部门角度看培训，生活类培训可以缩小部门同事之间的距离，增强他们的相互融入和了解，甚至可能促成一些同好会的形成。事实上，早在管理心理学的实验中，就已经发现，当同事之间的交集增多时，他们的配合度和工作效率会明显提高。
从企业文化的角度看，生活类培训有助于企业文化的落地实施，让工作变得更有趣，提升员工的工作效率。同时，这也可以充分展示出企业开放包容的态度，对于提升员工对企业和培训者的认可度有着重要的作用。
从招聘角度看，生活类培训可以作为雇主品牌的一部分进行宣传。对于那些对生活类培训充满兴趣或者年轻化的员工来说，这是他们无法抗拒的吸引力。比如，我们曾经组织过一次插花培训，吸引了大量的员工参与，甚至成为社交媒体上的热门话题。
从HRM的角度看，生活类培训可以节省培训成本，从而节省人力成本。因为专业课程通常需要专业的讲师，而其成本通常不低于万级。相比之下，生活类培训的费用较低，但其培训效果却十分明显，这使得它成为一种值得推广的培训方式。
需要注意的是，我们也可以模仿大学的上课形式，即在专业课的基础上增加选修课，以此方式提供生活类课程。此外，我们还可以设置一些相关的制度和积分系统，以激励员工积极参与。同时，我们需要密切关注员工的需求，并根据需求调整课程内容和形式，以此提高培训的效果。
生活化培训有点像团建活动，只不过参与的部门更多，形式更加正式。因此，我认为生活化培训是非常必要的，它可以帮助我们在德、智、体、美、劳等多方面实现共同发展。
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