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招聘是人力资源管理中的重要环节，如何找到最适合岗位需求的人选一直是企业面临的挑战。近期关于“二维思维”的讨论提出了在招聘时同时考虑员工的能力和态度，而非仅仅侧重于单一维度。这一视角受益于不同领域的理论和方法论加以支持。
应该招能力强的，还是态度好的员工。其实暗示了一件事。你是站在一维的角度在招人。
从几何的角度，一维是一条线，要么向左，要么向右，你只能选一个。如果你从一维度的角度去招人，那你几乎一定要做取舍。
那有没有一种可能，不用取舍，既要能力强又要态度好呢？
有可能。
前提是你要站在二维的视角去招人，这时候，它就不是一个非此即彼的问题了。
你可以同时招到能力强，态度好的员工。
举个例子。
你准备招一名设计师，A来面试。面试结束后，你让他设计一张海报。很快A提交了作品，但是你觉得还有改进的空间。于是让他修改，他很爽快地答应了，但交的作品还是差点意思。
于是你又提出了修改建议，这次他依旧耐心地做了修改。你心想，这个人态度也太好了吧。
隔了几天，B来面试。你同样让他交一份作品。你发现他设计的东西确实要比A好，但是还可以优化，于是你委婉地跟B提了建议，但是B表现出了明显的抗拒。
A态度更好，B能力更强。到底招谁呢，你陷入了纠结。
但是，有没有一种情况，有一个设计师，同时满足两种诉求。不仅能力强，而且态度还很好。
我们看上面这张图。
如果X轴代表的是态度，Y轴代表的是能力。你就会得到一个二维四象限的平面图。
在这个平面上，态度和能力这两个因素，会有四种组合形式。
第一象限：能力强，态度好。
第二象限：能力强，态度差。
第三象限：能力差，态度差。
第四象限：能力差，态度好。
你想要能力强，态度又好的员工，其实就是招第一象限的员工。
当然，这样的员工很难招，但只要你花时间，就一定能找到能力又强，态度又好的员工。
如果你招不到这样的人，最大的原因，可能是你花的时间不够，付出的代价不够。
二维思维模型提供了一种更为全面和平衡的招聘策略，有助于企业建立一个更高效和和谐的工作环境。这一方法综合了人力资源管理、决策理论和心理学等领域的理论支持，为企业提供了更实用的指导。
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