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网红公司运营为什么大多毁于内部纷争?

2024-09-23

红海云

  在互联网时代的浪潮下,网红公司无疑成了商业发展的新风口。庞大的粉丝群体和直播带货的流行,使得网红公司迅速崛起。然而,太多案例让我们看到的是,网红公司最终大多毁于内部纷争,这是为什么呢?

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  网红公司内部纷争案例

  李子柒事件

  李子柒与微念的争端是一个典型的网红公司与头部主播之间的利益和管理冲突事件。李子柒作为一个现象级的网红,以其独特的东方田园风格视频赢得了大量粉丝的喜爱。她与微念公司签约,由微念负责品牌的商业化运作。李子柒认为其品牌和内容创作对成功至关重要,而微念则主张其在品牌推广和商业化中的作用不可忽视。这种权利和利益的争端最终导致双方关系的破裂。由于无法协商解决,双方的矛盾最终走向法律诉讼。

  董宇辉单飞事件

  7月25日,东方甄选在港交所公告,董宇辉已决定不再担任公司雇员及公司一个合并联属实体的高级管理层,该离任乃由于董宇辉的职业抱负、对彼其他事业的投入及个人时间安排,并于2024年7月25日生效。

  看吧,作为俞敏洪旗下的最大头号主播,董宇辉最终也因为内部纷争离巢单飞。

  网红经济的特征与结构

  网红经济的崛起依赖于头部主播的强大影响力。通常,一个公司的头部主播的带货能力和流量远远超过其他主播的总和。这种不平衡形成了头重脚轻的公司结构。头部主播的成功往往是在签约公司后才逐渐显现,因此,关于主播大火原因的争论也由此而生:到底是公司培育了明星主播,还是主播自身特质推动了公司业绩?

  这种争论直接影响到利益分配的问题。网红公司和主播之间在收入分成上的争议常常难以调和。许多情况下,合同虽明确了分成比例,但头部主播的爆红使得利益分配更加复杂。即使合同条款清晰明了,双方都会觉得自身得不到应有的利益。

  为了弥补合同条款的局限性,网红公司开始探索“师徒”关系。这种关系不仅是经济上的合作,更是一种道德上的绑定,试图通过情感纽带来增强公司的凝聚力。粉丝们愿意为主播的“人设”买单,而不是单纯为了商品本身,这也成为许多公司维持经济效益的一种方法。

  网红公司的内部纷争因何而起?

  1.利益分配不均:在网红公司中,头部主播的商业价值极高,他们的收入和公司收益之间的分配常常成为矛盾的焦点。由于头部主播对流量和收入的贡献极大,如何合理分配利益成为公司内部争端的主要原因。

  2.合同与权利冲突:网红公司的合同条款可能在个体爆红后变得不再合理,导致主播和公司之间对合同内容的争议增加。这种合同上的不对等或不公平会引发法律纠纷和内部纷争。

  3.人设与道德约束:网红经济高度依赖个人的公众形象,而这种形象在粉丝中建立了强烈的情感纽带。一旦人设崩塌或受质疑,可能导致公司面临品牌危机。此外,利用“师徒”关系来增强对主播的道德约束,也可能在关系破裂时反而加剧矛盾。

  4.头重脚轻的组织结构:由于头部主播占据了公司极大部分的资源和关注,其他员工和资源可能受到忽视,造成公司内部的不平衡,进而引发不满和冲突。

  5.缺乏长久发展战略:许多网红公司更注重短期经济收益,而忽视了可持续的长久发展规划。这种短视行为导致在面临人事变动和市场波动时无法有效应对。

  网红公司应当如何运营?

  1.合理的利益分配机制:网红公司应建立灵活且公平的利益分配机制,以激励头部主播,同时确保公司的整体收益。透明的分配体系和定期的收益评估能帮助维护内部和谐。

  2.合同的动态调整:在签订合同时,应考虑到未来可能的变化,提供合同条款的灵活性。定期回顾和调整合同内容,以避免在主播爆红后产生不公平的待遇。

  3.强化组织结构:避免头重脚轻的现象,网红公司需要在资源配置上实现平衡,支持其他员工和部门的发展,以形成一个更稳定和多元化的公司架构。

  4.品牌与人设的双重管理:注重主播个人人设与公司品牌的一致性,避免因个体行为对公司品牌造成负面影响。建立危机管理机制,以应对可能的人设崩塌事件。

  5.长远发展规划:网红公司不应仅依赖于短期的流量变现,而应制定涵盖市场拓展、品牌积累和内容创新的长期发展战略。通过多元化的产品线和跨领域合作,实现可持续发展。

  6.以技术和数据驱动决策:利用大数据分析和人工智能技术进行市场预测、用户行为分析和内容优化,为公司提供科学的决策支持。

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国企HR系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

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