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随着信息技术的迅猛发展，传统的企业组织模式正在发生深刻的变革。虚拟组织这一概念越来越多地出现在企业管理的视野中，它作为信息时代的一种新型组织模式，正在悄然改变着企业的运作方式和市场表现。那么，到底什么是虚拟组织？它有哪些独特的特点？
一、虚拟组织是什么意思？
所谓虚拟组织，即以信息技术为支撑的人机一体化组织。通过技术手段将人员、资产和创意动态地联系在一起，虚拟组织能够在短时间内结成动态联盟，迅速向市场提供产品和服务。通俗地讲，虚拟组织是由两个或多个独立实体组成的，目标一致的动态联盟。这些实体通过竞争招标或者自由选择成为合作伙伴，整合外部资源，节省成本，共同完成单个组织难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售等。
二、虚拟组织的特点有哪些？
灵活性高：虚拟组织的灵活性体现在其随市场机会而变动。拥有了机会后，虚拟组织可以迅速整合各种核心能力，抓住市场机会进行发展。机会一旦消失，虚拟组织也将解散，这样的组织可能存在几个月，也可能存在几十年。例如天津一品科技公司的背背佳品牌，通过虚拟运作成功发展，而背背佳并没有自己的厂房或销售网络。
共享核心能力：虚拟组织中最重要的是共享成员的核心能力和资源。类似于体育运动中的全明星队，虚拟组织汇集了各成员公司最优秀的资源和能力，共同应对市场的挑战，从而提升整体竞争力。波音777客机的开发便是一个典型案例，波音公司与多家国际企业形成联盟，共享核心能力和资源，最终开发出了全球最大的双发动机宽体客机。
相互信任：虚拟组织的成功运作依赖于成员之间的相互信任。不同于传统组织的层级管理结构，虚拟组织的成员带有各自的风格和特点，但为了共同的目标，必须相互依赖，建立强烈的信任关系。耐克公司通过与亚洲生产伙伴的合作，依靠其出色的设计和营销能力，形成了紧密的虚拟组织，成功实施管理和调控。
虚拟运作：虚拟组织具有松散的结构，几乎没有控制等级，通过知识团队、设计师、经纪人和顾客四个角色的协作，虚拟组织能够动态调整战略，灵活应对市场变化。耐克公司早期成功的一个关键策略就是利用海外厂商的生产能力，避免了自身建厂的高成本，通过与不同地区厂商的合作不断优化生产布局，实现了销售业绩和利润的双丰收。
三、未来发展与意义
随着互联网技术的不断进步，越来越多的企业会建立属于自己的虚拟组织。虚拟组织创造的生产力往往不容小觑，甚至可能超过传统的实际组织。未来，虚拟组织的管理将成为HR和企业管理层必须攻破的课程，企业需要借助人力资源管理系统来高效地管理虚拟组织。虚拟组织的灵活性、共享核心能力、相互信任以及虚拟运作方式，预示着它将在信息时代发挥越来越重要的作用。
总之，虚拟组织作为一种新型组织模式，通过高度灵活的结构和共享资源的方式，为企业在市场竞争中提供了强有力的支持。它不仅能够有效整合多方资源，降低运营成本，还能够快速响应市场变化，提升企业的整体竞争力。随着虚拟组织在企业中的应用日益成熟，其未来的发展前景将更加广阔。企业管理者应密切关注这一趋势，积极探索虚拟组织的管理实践，以在信息时代的激烈竞争中取得优势。
