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岗位价值评估又叫做职位价值评估，或者工作评价。岗位价值评估可以采取的方法有很多种，具体的方法有哪些呢？当下企业中，最流行的岗位价值评估方法又是哪种呢？
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
岗位价值评估的方法主要有以下几种：
分级法：将所有岗位按照不同的标准分成不同等级，最终以等级差别体现不同岗位的工资水平。
比较法：将不同岗位之间的工作特征进行比较，确定不同岗位在组织中的相对价值和工资水平，这种方法通常结合市场调查进行。
点数法：将不同的岗位按照一定的标准分配不同的点数，然后通过计算总分来确定不同岗位的相对价值。
任务分析法：对不同岗位的具体工作任务进行分析，通过测量、判断、评价等方法确定不同岗位的相对价值。
直接定级法：根据一定规定的工作水平，将各个岗位进行直接定级，以工资秩序来表示不同岗位的相对价值。
目前比较流行的方法为点数法与比较法。其中点数法较为常用，较为客观、量化，便于进行数据分析。但是，不同的企业有不同的使用情况，没有哪种方法具有普遍性。
