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Arm宣布全球裁员,最多裁撤1000人:HR如何优化岗位配置?

2022-03-18

红海云

在英伟达(NVIDIA)放弃收购软银旗下的英国芯片设计公司Arm之后,3月15日,Arm宣布将在全球范围内裁员12%-15%,大约涉及1000名员工。

Arm在声明中表示:“与其他公司一样,Arm也在不断审查商业计划,确保公司在市场机遇和成本约束之间取得合理平衡。不幸的是,这次裁员计划涉及Arm在全球范围内的所有员工。”

Arm方面表示,计划将在全球范围内裁员12%到15%,共涉及大约1000名员工,其中大部分是在英国和美国工作的员工。

Arm于1990年在英国剑桥成立,一直专注于开发低功耗的芯片。高通、联发科、华为、苹果等企业均采用Arm芯片架构开发芯片,其产品最初用在在智能手机领域,现在延伸至电脑、车联网设备等众多领域。

企业由部门与岗位组成,岗位的设计是为企业的发展而服务的,如果岗位设置不合理,就会浪费公司资源,最终要通过裁员或其他方式减少资源支出,那么HR如何优化岗位配置?

岗位配置应该遵循以下原则:

一、因事设岗原则

这是企业岗位设置或调整的根本原则,也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务,而不是具体个人。企业只能因岗找人,不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业不能据此开“因人设岗”先河,否则可能导致企业用人失控。

二、切合实际原则

岗位设置因企业而异,没有标准配置。企业现阶段的工作和所处区域制约企业岗位设置。岗位设置以满足企业正常运转为前提。岗位设置的理想状态是:事事有人做,人人有事做,岗位不重复,工作无遗漏。

三、工作饱和原则

每一个岗位都能满负荷工作才能保证组织效率最佳。“无事生非”对组织的伤害或破坏作用不容小觑。工作饱和原则也可称之为最少岗位数量原则。能用一个岗位完成的任务决不能设置多个岗位分担,否则,就会产生“三个和尚没水喝”的不良后果。

四、最低职务原则

凡是能够用低职务岗位员工完成的任务,就不要设置高阶岗位,以减少企业的人工成本。也可称之为成本控制原则。工作饱和原则和最低职务原则,可以减少企业管理层级,也可以稳定员工队伍,因为低职务岗位员工有足够的上升空间。

五、协调配合原则

企业任何目标的达成都不是单一岗位所能实现的,必须多岗位协同。企业岗位设置也是一项系统工程,纵向支持、横向配合必不可少,主持岗位、支持岗位相互依存,必须全面考虑,不能顾此失彼,也不能交叉重叠。

任何岗位都是企业组织架构链上的一环,不能孤立存在。现代企业是分工协作的产物,团队力量大于个人之和就是分工协作的结果。岗位配置得当,就能博采众长;岗位配置失衡,就会出现瓶颈或短板。协调配合原则也可称之为最优组合原则。让1+1大于2,就能发挥企业整体组织的最大优势。

六、兼顾发展原则

打算实施公司化运作的企业都是向上向前发展的企业,因此设置或调整岗位时要适当兼顾企业发展战略,即设置少量企业发展起来之后才会启用的岗位。这类岗位往往是企业的高阶岗位,目前企业无人担任但又是企业规范运作所需。通常设置这类岗位由企业总经理或该岗位的上级兼任,待企业发展到一定阶段之后,再寻找合适的员工担任。这类岗位对现有员工也有一定的鼓舞或感召作用。这类岗位只有在企业必需而内部无人时才考虑从外部引进。这条原则与第四条最低职务原则是一致的,只不过更注重企业发展的前瞻性。

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