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对于服装行业企业而言，由于业务需要，他们往往会在各地部署相应的门店来扩大自己的经营范围，从而提高经济收益。而我们知道，当门店一多，相应的员工规模就会变大，数量也会变多，同时人员也会相对分散。所以，这往往不利于服装行业企业对于人才的管理以及挖掘，毕竟，服装企业的每个门店都需要一个优秀的店长来带领提高相应的销售量以及处理好门店所发生的各类情况。所以，为了实现对各门店的员工进行更全面的管理和挖掘更优秀的人才，服装行业企业往往会通过选型继任与发展管理系统来实现该目的。
不过，由于市面上不同的系统厂商会以独特的营销方式向各类型企业推销他们的产品，所以当企业自身没有主见时，就容易被系统厂商的手段所迷惑。那么，服装行业企业该如何选型继任与发展管理系统呢？
1.服装行业企业如何选型继任与发展管理系统？适合的才是最好的
“适合”必须立足于客户的真实需求，又能在一定程度上、一定时间内引导与促进客户人才管理水平的提升，倡导的是一种渐进式的“管理改进”，而“完美的解决方案”往往迫使企业进行全方位的改造，多数是无疾而终得不偿失的！因此对服装行业企业而言，适合自己的才是最好的。
2.服装行业企业如何选型继任与发展管理系统？厂商实力
继任与发展管理系统的上线是非常复杂的一个过程，包含了系统规划、系统实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂过，这也决定了客户在选择继任与发展管理系统时不能只关注产品本身，还应该深入了解产品技术框架、产品的成熟度、产品的客户数量、厂商的服务能力、厂商继任与发展管理系统业务发展趋势以及公司的发展前景等关于厂商综合实力方面的因素。客户不只是在选择继任与发展管理系统产品，更是选择一家可以实现可持续发展的合作伙伴。
3.服装行业企业如何选型继任与发展管理系统？综合评比
企业选型HR软件，不可能只选择一家，都会有众多的厂商参与。不同厂商的产品适用的客户群体是不一样的，如某一个客户，有些厂商的产品会比较贴近，有些则相去甚远。所以很多不占优势的厂商会报价极低，企业也乐得价格比拼。最终的结果，要么是劣币驱逐良币，要么是厂商为了成本控制，项目上偷工减料！所以评比时，价格上要考虑，产品、厂商实力也是最重要的因素！
4.服装行业企业如何选型继任与发展管理系统？企业需求梳理
继任与发展管理系统是人才管理业务与IT技术的融合，在进行选型时需要考虑的因素很多，一般来说，会成立一个3-7人的项目组，涵盖人事、IT、采购等职位。
项目组的任务，是要立足企业实际，设定继任与发展管理系统项目的建设目标、确定项目预算、确定项目建设模式、需求建议书、评估厂商方案、拜访用户或软件测试、调整方案、最终决策等等！这是企业选型继任与发展管理系统时，本身应该做的事情，也是项目最重要的，毕竟企业自己才是项目的主导者！
总而言之，服装行业企业选型继任与发展管理系统还是要谨慎。因为系统的好坏关系着该企业是否能从中真正识别人才和挖掘人才，如果该系统仅仅只是用来记录人才，没有相应的人才盘点、胜任力模型、人才画像等功能，那么这就不能算是真正意义上的继任与发展管理系统了。
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